Goal Driven,
Future Focused.
未来を見据えてアクションを取り[Future Focused]
そのアクション自体の原動力はゴール[Goal Driven]
であるという理念のもとに事業を遂行する
想いが実る5周年に
TAKKは創立5周年を迎え、更なる飛躍を目指します。
この節目にあたり、私たちは
“TeamTAKK”という
5周年スローガンを揚げました。
“TeamTAKK”とは、
お客さま、協力者、従業員など全ての
ステークホルダーと
チームとして活動していくことを意味します。
仲間意識のないチームは成り立ちません。
社内外を問わず、
共通の目的や関心を持つ仲間たちと様々な業務を
実行することで、TAKKのパーパスである
「広報活動を通して、感動と共感を広げる」を
体現できると考えています。
“TeamTAKK”という思いが
さらに実る5周年に。
今後も皆様とともに感動と共感を
広げてまいります。
TAKK株式会社
代表取締役湯浅卓
PHILOSOPHY
TAKKの企業理念
-
PURPOSE
広報活動を通して、
感動と共感をひろげる -
VISION
高いモチベーションが
溢れる世界にする -
MISSION
TAKKがひろがる
仕事や仲間を増やす
VALUE
Goal Driven,Future Focused.
未来を見据えてアクションを取り（Future Focused）、そのアクション自体の原動力は
ゴール（Goal Driven）であるという理念のもとに事業を遂行する。
組織構造やリーダーシップは存在しない
優れたアイデアをだれも握りつぶせない
だれでも協力者になれる
だれでも先頭役を務められる
だれも指図できない
目的や目標は自分で決める
だれかの成果を簡単に生かせる
ゴロツキや暴君に耐える必要はない
出る杭は打たれない
優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない）
情熱を削ぐような方針はくつがえされる
素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される
「どうすれば全員が同等の権力を握れるか？」ではなく「どうすれば全員が強くなれるか？」である
本当にありのままでよい。お互いの人間性の深い所を見つめ直し、強さと弱さを尊重し合うという美しい関係をつくる
OUTLINE
会社情報
-
会社名
TAKK株式会社（英文名称：TAKK Corp.）
-
代表者
代表取締役 湯浅卓（Taku Yuasa）
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住 所
〒545-6031 大阪府大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-43 あべのハルカス31階 Abeno Harukas 31F, 1-1-43 Abenosuji, Abeno-ku, Osaka-Shi Osaka,545-6031 Japan
-
URL
https://takk.tech -
MAIL
info@takk.tech
-
TEL
06-6625-5094
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設立
2020年1月（2020年6月法人化）
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資本金
1,000万円
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適格請求書発行事業者
登録番号T6120001229570
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子会社
COMADO株式会社 デザイン制作会社
OUR CLIENTS
CULTURE
TAKKカルチャー
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TAKK CULTURE
個人パーパスの策定 vol.2
TAKKではCHO（Chief Happiness Officer）の八並からの発案で個人パーパス策定に取り組み、メンバーそれぞれのパーパスを知り理解し合えることができました。 今回のコラムは私自身がどんな視点でパーパスを策定したかを解説させていただきます。 企業パーパスと個人パーパス パーパス経営を行う上で大切なのが、個人パーパスと企業パーパスの重なり（共鳴）です。 TAKKの企業パーパスは「広報活動を通して、感動と共感をひろげる」です。これは、TAKKのメイン事業が広報PR支援で広報PRのゴールは、「広報PRを通して社会との良好な関係を日頃から構築し、企業・商品・サービスに対する信頼度を高める」ことです。そのゴールに辿り着くためはステークホルダの感動や共感が必要だと考えていることから、このようなパーパスが生まれました。 一方で、私の個人パーパス(以下、マイパーパス)は「面白きこともなき世をおもしろく」です。これは高杉晋作の辞世の句でも有名ですが、私は初めに価値観リストの中から「ユーモア」「自由」「平和」の3つのキーワードを選びました。※図1参照 ※図1 私自身が大切にしていること、好きな言葉から連想したのがこのパーパスです。具体的な理由と実現のための意識的な行動は以下の通りです。 ①なぜこのパーパスにしたか ・退屈な状況の中にあっても、新しい価値を見つけ出し、創造していくメンタル• 苦しい状況でも、心の持ちようで乗り越えられるという希望を見出せる• 自分自身の人生をより豊かに、そして積極的に生きていける ②パーパス実現のために意識的に実行すること 素直で居続けること TAKKパーパスとマイパーパスの重なり（共鳴） マイパーパスと企業パーパスの重なり（共鳴）はどこに当たるかを解説させていただきます。 TAKKの「感動と共感をひろげる」を自分自身の価値観と照らし合わせたとき感動と共感があれば新しい道が拓けることと、しんどい時こそ、気持ちの持ちようで行動も結果も変えられるとが共通しているように感じました。TAKKでの活動を通して、クライアントと苦しい状況を乗り越えるためにも「感動と共感」は必要ですし、単なる根性論ではなく苦しい状況だからこそ「心の持ちようで、新しい価値を見つけ乗り越える」ことも必要だと思いました。 これからもTAKKと自身の価値を大切にし続けるために 私は実現のために意識的に実行することに「素直で居続けること」を挙げています。現実に向き合い、自分自身に素直でいることや他の意見に耳を傾けることは新しい視野の開拓に繋がります。戦略を立案する上で、聞き入れたくない耳の痛い話もよくありますが広報活動も、現状課題を見据え、未来を描き、施策を立てることでゴールに辿り着けます。 今のマイパーパスは、置かれている状況や価値観と共に変化するものですが今回のパーパス策定を通じて今までの自身の在り方と、これから進むべき道筋が拓けたと感じています。
2025.1.20
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TAKK CULTURE
個人パーパスの策定 vol.1
CHO（Chief Happiness Officer）の八並です。 TAKKでは８月から１２月にかけて、全メンバーで個人パーパス策定ワークに取り組みました。私自身もCHOとして、そして一人の社員として、このワークに深く関わってきました。 日々の業務を通して、TAKKメンバーひとり一人の笑顔や活力を間近で感じているからこそ、「パーパス」と「しあわせ」の関係について深く考えるようになりました。 このコラムでは、CHOとしての視点から見たパーパスと幸福の関係性や、個人パーパス策定ワークを通して得た気付き、策定した個人パーパスについて解説いたします。 企業パーパスと個人パーパスの共感 TAKKでは、社員一人ひとりが企業理念や行動指針に沿って行動し、日々、情熱を持って仕事に取り組んでいます。 だからこそ、TAKKの企業理念と個人のパーパスが重なり合い共鳴することで、さらに社員一人ひとりが最大限の力を発揮し、組織全体が活性化すると考えました。 ▼TAKKの企業理念はこちらから https://takk.tech/news/corporate-philosophy/ 個人のパーパスと企業パーパスが共鳴するとはどういうことでしょうか？ それは、社員一人ひとりが「自分の仕事が、TAKKのパーパスと重なっている（繋がっている）」と実感を持つことです。そう感じることで自分の仕事にさらに意味を見出し、誇りを持って働くことができます。さらにモチベーション向上に繋がり、より質の高い仕事を生み出すことに繋がります。 TAKKでは普段からモチベーション高く働いているメンバーばかりですが、個人パーパス策定ワークによって、さらに好循環を生み出せるのでは？と考えました。 今回のパーパス策定ワークでは、個人パーパスと企業パーパスとの繋がりを意識しながら、以下の流れで進めていきました。 大切にしている価値観キーワードを絞り込む その価値観をもとに自分らしい文章を作成する 個人パーパスを策定する 4つの設問に対して、策定した個人パーパスと照らし合わせ回答する １on１でディスカッションする パーパスをブラッシュアップし、全員でグループワークを行う このプロセスを通して、社員一人ひとりが自分のパーパスを発見・深く理解し、TAKKのパーパスとの繋がり・重なりを見出すことができたかと思います。 そして、この共感が、TAKKの未来を創造していく原動力になると信じています。 個人パーパスで実現する「しあわせな働き方」 パーパスを明確にすることは、単に仕事へのモチベーションを高めるだけではなく、各メンバー自身の幸福度を高めることにも繋がると考えています。 自身のパーパスに沿って働き、生きることで、私たちは日々の仕事にやりがいを感じ充実感を持ちながら仕事を通して自己成長を実感できます。さらに、自分のパーパスが、会社の枠だけではない周囲の人々や社会全体に良い影響を与えていると実感することで、 利他主義に基づいた幸福感を得ることも可能だと思います。 TAKKでは、社員一人ひとりが自分のパーパスを活かし、幸福に働けるような環境づくりを目指しています。 個人パーパス ここで、私自身のパーパスについても少しだけ触れさせていただきます。 私のパーパスは、 「率直なコミュニケーションが溢れ、ありのままに生きられる社会の実現を目指す」です。 なぜ、このパーパスを選んだのか？ 現代社会において、年功序列や上下関係は、依然として根強く残っています。 「上司の意見に反対することはできない」「本音を言ったら評価に響くかもしれない」 そんな不安を抱えながら、会社での日々を過ごしている人も少なくないのではないでしょうか。 しかし、本当にそれで良いのでしょうか。自分の意見を言わずに、ただ指示に従っているだけで、本当に充実感や成長を得られるのでしょうか？私は、そうは思いません。 人は、自分の意見や想いを表現することで、初めて「自分らしく生きている」と実感できるのではないでしょうか。そして、率直なコミュニケーションを通して互いに理解し合い、信頼関係を築くことができるのではないでしょうか。 「媚を売る」「忖度する」 そんなコミュニケーションは、もはや時代遅れだと考えています。私たちは、もっと自由に、もっと素直に、自分自身を表現するべきです。誰もが「自分らしい＝ありのまま」に生きられる社会。 それは、きっと、より活力に満ちた、幸福な社会になるはずです。 パーパス実現のために - 日々の実践 このパーパスを実現するために、私は以下のことを意識的に実行していきたいと考えています。 自分に正直であること、そして他者のありのままを受け入れること。 これは、私にとって最も重要なこと。 自分の気持ちに嘘をつかず、素直に認識すること。相手の良いところも悪いところも含めて、ありのままを受け入れること。 そうすることで互いに信頼し合い、尊重し合える関係性を築いていけるのだと思います。 感謝の気持ちを忘れないこと。 日々、周りの人に支えられて生きているということを忘れずに、感謝の気持ちを伝えることを大切にしています。「ありがとう」の言葉は、人と人との心を繋ぐ魔法です。 感謝の気持ちを伝えることで、相手との距離が縮まり温かいコミュニケーションが生まれます。 短期的な利益よりも、長期的な信頼を重視すること。 目先の利益にとらわれず、誠実な行動を積み重ねること。自分にも他人にも誠実であれば、揺るぎない信頼関係を築くことができます。だからこそ常に誠実さを忘れずに、周りの人と接していきたいと思っています。 様々な企業にパーパスマネジメントを広めること。 一社でも多くの企業がパーパスを策定し、一人でも多くの人が自分のパーパスを理解し、それを活かして生きられる社会を実現するために、パーパスマネジメントのノウハウをクライアントにも広めていきたいと考えています。 パーパスは個人の幸福はもちろん、組織の成長、そして社会の発展にも大きく貢献する可能性を秘めていると信じています。
2025.1.06
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.6
TAKK株式会社 スタッフの江頭と申します。 早いもので、入社して1ヶ月が経ちました。先輩社員の仕事に同行させていただきながら、広報とは、プロジェクトマネジメントとは何かを学び、当社の企業理念に触れる日々を過ごしてきました。これまでを振り返りながら、当社の企業理念について感じたことをシェアしたいと思います。 当社のパーパスについてのコラムはこちらから。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy モチベーションの起爆剤になる 当社のパーパスは、「広報活動を通して、感動と共感を広げる」です。あるプロジェクトでは広報活動の軸の明確化が、組織のモチベーションと直結していることに気付きました。目標の立て方や具体的な手段が不透明で、思ったような成果が出ない。そうお悩みの際に、似た事例や考え方のコツ、戦略の提案をお伝えすると、皆様「その視点はなかった」とぱっと表情が明るくなります。働く中で積み上げてきたアイディアや成果が広く社会に伝わり、それが人々の心に触れることで、感動と共感の輪が広がっていく。いきいきとこれからのアイディアを出していくクライアント様を拝見すると、潜在的な可能性を引き出すお手伝いこそが、私たちの企業が目指す姿勢の一部だと感じます。 未来への投資になる 最近参加した周年広報のプロジェクトでは、未来への貢献や抱負を式典や動画で伝えました。式典参加者へのアンケートではポジティブなフィードバックや会社への理解が深まったとのコメントが多く寄せられ、メインの広報担当者からも会社に活動を評価してもらえた、さらに頑張っていきたい、との声をいただいています。より愛される組織になるように目標を設定し、PDCAを回すことは、社内だけではなくステークホルダーの皆様にも重要な未来への投資となっています。私たちと共に広報活動をしていただいた方々から「やってよかった」と思っていただけることは、大きな励みとなっています。 最後に 私は「表面的な情報発信ではなく、経営の根幹から広報に携わり、人の可能性を広げたい」という思いから、TAKK株式会社に応募しました。新たな概念に戸惑うこともありますが、具体的なプロジェクトや広報活動を通して、パーパス経営の効果を実感しています。目指す未来に向けて全員が自律・自走しながら働く環境にいると、生来心配性の私でも驚くほど前向きに、新しいことに挑戦できています。 直近の私の課題が、アウトプットの割合を増やすことです。一環としてこちらの記事を担当させていただきました。 これからも私たちの活動が多くの人に感動と共感を届ける手助けになることを願い、精進していきます。
2024.2.07
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.4
当社のパーパスについてのコラムはこちらから。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy パーパスの活用方法 様々な組織で重要視されるようになったパーパスですが、時間をかけて作ってみたはいいものの、「どうやって活用すればいいんだっけ？」となり結局燃え尽き症候群に陥っていませんでしょうか。そうならないための戦略が大切です！というお話は大前提ですので、本記事では私が個人的に活用して役に立ったシーンを大きく2点ご紹介させていただきます。 事業に対する熱量が伝わりやすくなった お客様や家族、または採用活動の際に自社サービス内容をお話する場合にパーパスを絡めて伝えることで「なぜ今の事業に取り組んでいるか」や「どんな姿勢で臨んでいるか」が伝わりやすくなりました。仮にパーパスがなかったとしても事業内容は語ることができます。（戦略広報の実施と、広報チームの組成）しかし、パーパス『広報活動を通して、感動と共感をひろげる』ことが弊社の存在意義だと加えることで、相手にとって“なぜその事業をやるのか”を理解していただけるようになる為、より具体的かつ高い熱量を持って語りかけることができます。 業務を行う上で考えがクリアになった 日々、プロジェクトを遂行していく中で様々な困難に直面し悩みを抱えるときもあります。そんなときでもパーパスは助けになります。自分は、なぜこの組織に在るのか。お客様にどのような対応をするべきか。を考える場合にもパーパスに触れることで明確に答えを導き出すことができるようになりました。 法人にとってだけでなく、個人にとっても指針となり得るのがパーパス経営のメリットだと感じます。 まとめ いかがでしたでしょうか？ 企業を取り巻く環境がITの進化によって構造変化し、VUCA時代とも呼ばれ非常に不安定なものとなっています。 その中でパーパス経営を大切にして行きたいと言う経営者の方々も多いと思います。パーパスは組織の規模に関係なくメリットをもたらしますが、パーパスは組織が従業員に一方的に押し付けしまうと逆効果です。 組織の目標や部署ごとの目標を基に、個人の目標へ落とし込みお互い理解しあった上で策定することをお勧めいたします。設定して終わりにするのではなく、必ず実際の業務に落とし込みましょう。
2023.12.13
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.3
先日新たに、TAKKのパーパスを定義しました。 広報活動を通して、感動と共感をひろげる 今回のコラムでは、パーパス経営のメリットについて八並が解説します。 パーパスの定義やその目的については、下記の高鶴が書いたコラムにて解説しています。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy-vol-2 パーパス経営のメリット 2010年前後に生まれた「パーパス経営」という概念、その名の通りパーパスを軸とした経営を指すことです。利益を上げるだけではなく、自社の事業によってどのような社会貢献ができるか？といったことを軸として経営することが必要です。 また、企業がパーパス経営に取り組むことでのメリットは多岐にわたります。 従業員のエンゲージメントの向上 パーパスを浸透させることで、従業員が「自分たちの仕事が社会に役立っている」と明確に感じられるようになります。 「何のために働いているのか」「自分の仕事がどんな風に社会に役立っているのか」といった不明確だった目的意識がクリアになることで、会社だけではなく社会とのつながりを感じられるようになり、従業員のエンゲージメント向上が期待できます。 意思決定スピードの加速 TAKKで働いているわたし自身も日々実感しているのですが、TAKKはスタッフの意思決定スピードが早く、質の高い仕事をしていると感じています。 パーパスが浸透すると、「どのような決断であれば、自分たちが目指すゴールに近づくことができるか」といった軸で判断できるため、従業員全員が同じ方向を向いて、日々の業務を推し進めていくことができます。 ステークホルダーからの支持 パーパス経営は社内はもちろん、社外からの共感を得ることで、企業成長に好影響をもたらします。 ステークホルダーからの共感やポジティブな印象を得ることで、採用課題の解決にも繋がります。パーパスに共感した学生や求職者からの応募が増えることでマッチング率の高い採用が可能となります。 TAKKでも経営理念や行動指針を公開したことで、その内容に共感した求職者から多くの応募をいただいた実績があります。 「パーパス」の重要性 弊社は少人数の会社だからこそ、経営理念や行動指針が浸透していました。 また、セルフマネジメント組織だからこそ、パーパスを策定せずとも全員が同じ方向を向いて意思決定できる組織でもありました。 そんな中、今回改めて言語化できていなかった全員の想いを共有し言語化できたことで、わたし自身、身が引き締まる思いを感じています。 全員で考えたパーパスだからこそ改めて「それに恥じない行動をしなければ」とも感じています。 最後に 弊社のような小規模企業はもちろんですが、中小企業や大企業がさらに成長できる組織となるために、 パーパス策定は多くのメリットをもたらします。 弊社では、パーパス策定のためのノウハウや多くの事例がございますので、お気軽にご相談ください。
2023.11.10
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.2
先日TAKKのパーパスが新たに定義されました。 広報活動を通して、感動と共感をひろげる こちらについて、スタッフ高鶴視点での解説をさせて頂きます。 パーパスとは パーパスとは英語purpose（目的・意図）が直訳ですが、企業としての「存在意義」のこととして近年使用されてるようになってきています。「何のためにTAKKは存在するのか」という問いの答えが、パーパスです。私たちはクライアントの広報支援サービスを提供しています。この活動を行うことによって全てのステークホルダーの皆さんから愛される企業・ブランド・商品にクライアントが成長することを目標にしています。愛されるためには感動して頂くこと、共感して頂くこと、は重要な要素だと考えています。広報活動＝LOVE ME活動を行い、ステークホルダーが感動や共感を生み、企業・ブランド・商品への愛情が積み重なる。そんな社会を実現するために私たちTAKKは存在しています。 パーパス定義の目的 現在パーパスという言葉が頻繁に企業で使われるようになっています。その理由は働く環境や時代背景にあるとされています。 変化の激しいビジネス環境 組織や人材の多様性（ダイバーシティ）への対応 社会的意義、社会貢献への重要性の増大 などがあげられ、それらに対応していく企業であることをパーパスを通じて定義しているのです。 またそれ以外にもパーパス導入には4つの側面、８つの切り口があるとされています。 参照：電通パーパスベネフィットチャート https://www.d-sol.jp/blog/purpose-design-4 TAKKは4期を迎えています。中途採用のお知らせにもある通り新たに人材も増やそうと考えています。そのタイミングで私たちの事業ドメインの再定義を行い、今よりも高いモチベーションで高品質なサービスを提供できるいいキッカケとなりました。 パーパス定義のその後 世の中にはカタチだけ定義し社内に浸透もせずに失敗と呼ばれるパーパス経営も数多くあるでしょう。私たちもまだこの定めたパーパスを世の中にアウトプットしているツールは数少ないですが、私個人としては新たにマインドセットされて清々しい気持ちです。新たな大義名分が形成された気分です。これは非常に重要だと考えていて、近年のビジネスシーンではマインドセットが重要視されるようになってきていると思います。マインドセットがポジティブであるかどうかによって、パフォーマンスや成長スピード、仕事の成果に影響があるとされているからです。この清々しい気持ちは確実に私のパフォーマンスを上げるでしょうし、私のパフォーマンスが上がることでクライアントの満足度も高まると信じています。そして最終的にはパーパスを体現するようなカタチへと結びつくはずです。 最後に TAKKのパーパスは全員で作りました。全員でアイデアを出して定義しました。誰１人取りこぼさずに全員が納得するように言語化することが1番重要事項だと感じました。だからこそパーパス定義は大変な活動ですが、その先にはきっと私の様にマインドセットされたスタッフがポジティブに活動している組織になるでしょう。パーパス経営のご支援もしておりますので、また実績として掲載させて頂きます。
2023.10.19
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy
TAKKの企業理念 代表の湯浅です。今回改めて弊社の役割を見直し、TAKKの企業理念を策定しましたので解説いたします。こちらのページに掲載しています。https://takk.tech/company/ パーパス（Purpose） 「(Why)何のために存在するのか」存在意義「今」 広報活動を通して、感動と共感をひろげる 弊社のメイン事業は広報活動支援であり広報活動のゴールとは、「広報活動によって社会との良好な関係を日頃から構築し、企業・商品・サービスに対する信頼度を高める」ことです。それを達成するためには人の心に響くことが必要で、その響きが「感動や共感」になればゴールに到達すると考えています。 ビジョン（Vision） 「(Where)目指すべきところ、あるべき姿」「未来」 高いモチベーションが溢れる世界にする 「感動や共感」が広がるということは、何事に対しても高いモチベーションで取り組むことが可能です。家族や仕事に対しては勿論、趣味に対してもです。世界中の人々が、高いモチベーションでポジティブに何かをすることになれば、社会はもっと豊かになると思いませんか？ ミッション（Mission） パーパスとビジョンを実現するために(What)やるべきこと TAKKがひろがる仕事や仲間を増やす 弊社の会社名であるTAKKとはアイスランド語で「ありがとう。」という意味です。感動と共感を広げたり、高いモチベーションが溢れる世界にするには、やはりコミュニケーションの原点である感謝の意を表することだと考えています。それは社内の仲間にも、お客様にも、仕事内容にも、「ありがとう」と言って頂けたり、言えたりすることが理想です。 バリュー（Value） ミッションを成し遂げるための行動指針 Goal Driven, Future Focused. この言葉には、未来を見据えてアクションを取り（Future Focused）、そのアクション自体の原動力はゴール（Goal Driven）であるという理念のもとに事業を遂行する。という意味が込められています。 人には常に目的や目標等のゴールがあるからこそ、行動できると思っています。ただこれは一人の場合は比較的簡単だと思いますが、会社のように人が複数人集まり組織になると難しい面があります。それを解消するために、下記のような12個の行動指針をTAKKは策定しています。 •組織構造やリーダーシップは存在しない •優れたアイデアをだれも握りつぶせない •だれでも協力者になれる •だれでも先頭役を務められる •だれも指図できない •目的や目標は自分で決める •だれかの成果を簡単に生かせる •ゴロツキや暴君に耐える必要はない •出る杭は打たれない •優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない） •情熱を削ぐような方針はくつがえされる •素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される
2023.9.28
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TAKK CULTURE
リスキリングと自己成長
現代の転職市場において、求職者が勤務先を決定する際に重要視するポイントは多様化しています。 給与や職務内容はもちろんですが、企業の教育・研修制度やリスキリングの取り組みの有無も重要視されています。 長期的なキャリアパスを考えて、自身のスキル向上や新たな価値観を得るためのサポート環境「リスキリングの取り組み」が求職者から注目されています。 今回のコラムではTAKKがどのようにリスクリングを導入し、どんな価値を得られているかご紹介します。 弊社のリスキリング事例は下記でもご紹介しているので、是非ご一読ください。 https://takk.tech/news/reskilling リスキリングの導入 弊社では「セルフ・マネジメント組織（自主経営）」を経営理念にしており、メンバー全員が「自身にとって、TAKKにとって良い影響を与えられるかどうか」を軸に自ら考え、意思決定をしていく風土があります。 また、メンバーの成長と発展を積極的にサポートできる組織であるため、リスキリングの導入が自然と行われています。「自身と組織にとってベストかどうか」の判断をメンバーに委ねており、わざわざ制度やルールとして細かく規定しているわけではありません。 自律性が求められるからこそ、それぞれのメンバーの成長を促進し、同時に組織としても大きく成長していけると考えています。 人脈の広がりと新たな価値観の獲得 私自身、大阪にある一般社団法人に所属し、ボランティア活動を行っています。この活動にかかる時間と資金の捻出が可能になっているのは、TAKKという組織のメンバーだからこそです。 ボランティア活動では、自らのスキルや専門知識を活かし、地域社会に貢献する機会を持つことができています。昨年度は大阪市内6箇所で献血運動に参加し、今年度は親子向けのeスポーツ大会の運営に参加しています。これらの活動を通して地域とのつながりを強化し、単に社会貢献だけでなく私自身の新たな強みを発掘し、リーダーシップの向上にも繋がっていると感じています。 また、この２年間の中で、共にボランティア活動を行う企業の経営者や様々な人たちとの出会いがあり、TAKKでの仕事だけでは出会えないような新たな人脈を築くこともできました。 新たな人たちと出会い、共に活動することで、異なる業界や専門分野の情報や、新たな価値観や考え方を知ることができ、ビジネス上のアイデアや提案にも新たな視点を取り入れることもできるようになったと感じています。 また、多様性の尊重や共同作業の難しさと大切さ、日本における組織の在り方など、深く考える機会を得られたことで、自社に還元したいという気持ちも一層強まりました。 まとめ ボランティア活動を通じたリスキリング以外にも、様々な選択肢があるのがTAKKの特徴です。私たちは個々の成長を支援するために、積極的にリスキリングの機会を提供しています。 スキルアップ・キャリアアップしたい方、今よりももっとチャレンジしたいことがある方、一緒に会社と自身を成長させませんか？ 弊社の中途採用情報は下記からご確認ください。 https://takk.tech/recruit/
2023.8.17
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TAKK CULTURE
ニューノーマルな働き方 vol.3
コロナ禍によって定着した「ニューノーマル」という言葉。 特定の場所に出勤し、特定の時間に働くことが求められていた従来の働き方から大きく変化し、多様的な働き方が定着したことで、多くのビジネスパーソンの生活の質が向上したのではないでしょうか。 今回はそんな「ニューノーマルな働き方」をテーマにしたコラム3弾目。TAKK女性メンバーの八並が担当します。 ワークライフバランスを追求したTAKKでの多様な働き方に関しては、高鶴・草苅のコラム「ニューノーマルな働き方」をぜひご覧ください。 https://takk.tech/news/newnormal_01 https://takk.tech/news/newnormal2 働き方の変化 独身・女性・ひとり暮らしの私にとって、TAKKでの働き方の変化は大きなものでした。 毎日の出社を義務付けられない柔軟性、仕事と生活のバランス調整を自ら決められる、といった特徴を最大限活かせるTAKKでの働き方は、私にとってメリットしかありません。 私自身、TAKKの他メンバーのように個人事業主はしていませんが、一般社団法人の会員としてボランティア活動を行っています。 ボランティア活動で拘束される時間自体は多くはありませんが、一般的な企業で会社員をしながらこの活動と仕事を両立することは難しかった、と痛感しています。 仕事に集中する時間、ボランティア活動に取り組む時間、心身を休める時間をうまく使い分け、無理なく毎日を過ごせています。 以前の私であれば、寝食の時間を削ってでもやるべきことはやらねば・・・と無茶をしていましたが、そういった無意味で自己犠牲的な生き方から卒業することができました。 柔軟な働き方だからこそ求められるスキル TAKKでの働き方は「通勤時間や労働時間が短縮できる」という単純な話ではなく、多くの選択肢の中から自己責任のもと判断・行動していかなければならない環境です。 働き方に柔軟性をもたせることができるからこそ、自らが高い目標を設定し自己管理を行う必要があります。毎日出社しない私を暖かく見守ってくれている会社のメンバーに感謝しつつ、それに甘えることなく、私自身、今以上に時間管理スキルや問題解決能力を身につける必要があると感じています。 またそういった環境だからこそ、仕事・ボランティア・健康的な生活を両立しながら、以前よりもさらに生産性やモチベーションが向上しています。 「生理」とうまく付き合い健康的に働く TAKKでの働き方で大きく変化を実感している部分に、心身ともに健やかに働けるようになったという点があります。 特に、多くの女性が抱える生理の悩みに関しても、上手に付き合いながら働けるようになりました。 ご存知ない方も多くいらっしゃるかと思いますが、生理で仕事を休む「生理休暇」は法律で認められています。企業規模によっては生理休暇制度の導入に格差があるようですし、生理休暇制度のある会社でも実際に制度を利用されている女性は数少ないと聞きます。 また生理休暇をなかなか利用できない・しない方の理由として「男性上司に申請しにくい」といった理由が一番多いそうです。 サイバーエージェントさんでは生理休暇の名称を変え「エフ休」という制度を導入されているそうです。周囲に休暇の用途がわからないよう配慮し、女性が休みやすい環境を整えている取り組みとして、素晴らしい制度だなと感じました。また、福利厚生として婦人科受診や低用量ピルを提供している企業もあるようです。 こういった女性社員の生理や健康に対する配慮や制度を取り入れ、実施されている企業も多くある中、まだまだ働く女性にとって生きにくい世の中であるのは間違いないと感じています。 TAKKではわざわざ「今日は生理休暇にします」「今日は生理なので早退します」といった申告や相談をせずとも、自分のペースで生理と向き合い、うまく時間配分・調整しながら働くことができます。 生理を例にあげましたが、妊娠・出産などの、女性が直面する体調と仕事を両立させるための様々な問題もあるかと思います。また、女性に関わらず男女ともに、子育て・介護などの家族に関わる変化に合わせて働き方を変えていく必要もあります。 ライフステージの変化に応じて、心身ともに健康的に働くための選択肢があるのが、TAKKならではの「ニューノーマル」な働き方かと思います。 最後に 働く女性として、心身ともに健やかに働くことを実現できる環境に身を置けていることはとても幸せだと感じています。 決して甘い環境でもありませんし、TAKKの経営理念であるセルフ・マネジメント組織にあるように、高い自己管理能力が求められます。とはいえ、大きく成長できる環境であることは間違いありません。 今回のコラムを読んで弊社に興味を持った方、自身を大きく成長させたい方、様々な企業様の成長を支援したい方は下記、採用情報をご覧ください。 https://takk.tech/recruit/
2023.7.03
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TAKK CULTURE
ニューノーマルな働き方 vol.2
ニューノーマルとは人それぞれで異なると考えています。その人にとって今までと違う新しいカタチ＝ニューノーマルであると。私もTAKKの一員として活動する中で、働くことも含めた”日常”がニューノーマルになっていると感じています。本コラムでも私、高鶴なりのニューノーマルを記載します。 働くこと コロナ禍でリモートワークが飛躍的に活躍しましたが、まだまだ毎日会社に通勤して業務をこなしている方も多いのではないでしょうか。TAKKは通勤義務は特にありません。個々のベストを個々で管理・行動することを求めています。その日をベストに過ごす為に自らでスケジュールを決め、働く場所を決めて行動していきます。会社に毎日通勤することがベストな選択であればそうすればいいと思いますが、きっと日によってベストな行動は異なってきます。私は今まで満員電車に揺られながら通勤し夜まで会社にいるようなよくある会社員でしたが、そんな私がTAKKに入社し、ベストな活動の為に全てを自らで決め行動する日々はニューノーマルだと感じています。 個人事業主の活動 TAKKに入る前から個人事業主として活動していました。主に広告ツール制作業務を行っています。それはTAKKに入った今も継続しています。この「個人事業主との両立」も私の中ではニューノーマルなコンテンツの１つです。この詳しいお話は「個人事業主との両立」のテーマでも触れていますので、よろしければこちらもチェックしてみてください。 https://takk.tech/news/culture6 家庭のこと TAKKに入社してまもなく子供が生まれ心境や環境も大きく変わりました。私の家庭はダブルワークですので妻と共に協力しながら家事・育児をしています。仕事だけをしていればいいという毎日の終わりを告げるとともに、家事・育児も十分にしていかねばならないという毎日が始まりました。この日常になり仕事をする時間も大きく変化しました。夕方の17時前には仕事を終えて子供を迎えに行き、家事・育児をこなす毎日です。短い労働時間の中で如何に効率よく集中力をもって仕事できるかというニューノーマルな様式に切り替わりました。 まとめ このように”働き方”と”家庭”の両方が合わさりニューノーマルな日常を過ごしています。自分の周りを取り巻くステークホルダー全てがハッピーになれるようなあなたにとってのニューノーマルをTAKKで実現してみませんか？興味がある方は下記採用情報をご覧くださいませ。 https://en-gage.net/takk_recruit/
2023.6.19
