TAKKの増資戦略 Vol,1

弊社は本年6月1日付けで資本金を3,000,000円から10,000,000円へ増資致しました。
今回はその理由をお伝えできればと思います。

増資時の記事はこちらをご覧ください。

なぜ増資したのか

今回の増資は対外的理由ではなく、社内の理由からです。
今年6月は3期目のスタートになるのですが、2期のお疲れ様会を5月に行った時に従業員全員と共に2期の結果の事や、今後の事を話し合いました。その時に、今の事業内容や社内運用方法でいくとまだまだ成長できるという自信を皆が持っていました。

弊社の社内運用は裁量労働制・オープンブックマネジメント・ティール組織等の云わば自主性かつ情報フルオープンを最優先したもので、個人個人の「考える力」「動く力」の成長に重きをおいています。

その為か、弊社の経営戦略を考える際は常にスタッフ全員が発言しますし、全員の意見が反映される事が多いのです。そうなってくると、代表取締役だけの会社ではなく実質的に私含めたスタッフ全員の会社になりますから、「気持ち」だけではなく、法律にもキチンと沿った株主としてオーナーとして経営に参画してもらった方が筋が通っているのではないか？と考えた次第です。決して、会社を大きく見せる為や、事業資金調達の為ではなく、将来のTAKKの成長を見据え、オーナー（株主）としても正社員全員が経営に携わっていく事が重要と考えた戦略であります。

続く

代表取締役 湯浅卓