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TAKK CULTURE

TAKKの企業文化 Vol,2

「弊社の経営理念は、セルフ・マネジメント組織（自主経営）を推奨しています。」と前回のコラムでご紹介しました。今回はTAKKのメンバー、特に八並がこの理念をどう捉え、日々どのように業務と向き合っているのかお伝えしながら、わたしなりの経営理念とその浸透について感じていることを発信したいと思います。 TAKKの経営理念 組織構造やリーダーシップは存在しない優れたアイデアをだれも握りつぶせないだれでも協力者になれるだれでも先頭役を務められるだれも指図できない目的や目標は自分で決めるだれかの成果を簡単に生かせるゴロツキや暴君に耐える必要はない出る杭は打たれない優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない）情熱を削ぐような方針はくつがえされる素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される TAKKの全員が、これらの事を実行できるよう、日々確認しあいながら業務を遂行しています。 また、2021年10月に全員で、この経営理念に対する捉え方や解釈を、共有し合ったことがありました。下記は私の回答です。 わたしなりの経営理念についての解釈 組織構造やリーダーシップは存在しない上下関係ではなく、対等でフラットな組織が良い。全員でお互いを尊重し、相手の長所を伸ばし、短所を補えるチームになりたい。 優れたアイデアをだれも握りつぶせないどんなアイデアでも前向きに受け止めて、実行・実現できる方法を模索したい。 だれでも協力者になれるいつでも、協力し合うことができる。そしてそれが当たり前になるような組織カルチャーを作りたい。だれでも先頭役を務められる命じられたからやる、ではなく、やりたい人がやれば良い。だれも指図できない指示しないといけないチームになった時は、みんなで話し合いたい。目的や目標は自分で決める他社から刺激や勇気をもらいながら、自分自身で決めるべき。だれかの成果を簡単に生かせる周りの人の成果は、自分にとっての原動力になる。わたしもがんばろうと勇気をもらえたり、苦手分野をサポートしてもらったり。また、自分の成果を周りに還元しようと思う。ゴロツキや暴君に耐える必要はない品のない人から「近づくのはやめておこう」と思われる人・チームになりたい。出る杭は打たれない打たれないくらい、出過ぎた杭になりたい。優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない）自分さえ「勝った」と思えば全戦全勝。情熱を削ぐような方針はくつがえされる情熱を削ぐような方針＝愛のない方針やずるい方針。素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される周囲から認められるし、自分で自分を褒める。承認欲求は他者からではなく、自分で満たしてあげるべき。 2021年10月にみんなで共有してから半年以上経ちましたが、基本的な解釈は変わらず、今もこの考え方を自分の土台として、日々仕事と向き合っています。 全員でわざわざ口に出して確認し合うことはありません。それは、同じゴールに向かってるからこそのそれぞれの行動だ、とみんなが感じているから。そして、信頼し合っているからだと考えています。 大切にしている理念浸透 日々、言葉にして確認し合うことはないですが、定期的に全員で経営理念と向き合う時間や、私たちが向かうゴールや目標をすり合わせるための時間を取っています。その時間があるからこそ信頼関係が確固たるものに変化し、進化していると実感しています。 トップダウンで「やらされている」と感じることもありませんし、決められたことを強制されることもありません。 私にとって、セルフマネジメント組織（自主経営）の中で生きるということは、自由でありながらも孤独でもあり、他者から勇気や刺激をもらいながらも常に自責の念に駆られる日々を過ごし、いかに結果に結びつける行動を取れるか。そして、TAKKの皆やクライアント、社会に何を還元できるか、というところを究極に追い求めていくことだと捉えています。 わたしのこの経営理念に対する解釈、そしてベースとなる考え方から取る行動や結果に対して、みんなから「信頼されている」という自信があります。その自信があるからこそ、挫けることも悩むこともなく、TAKKという組織のメンバーとして生きていける原動力になっています。これはTAKKの経営理念が浸透しているからこそ、だと感じています。 続く PM 八並 彩

2022.5.31

TAKK CULTURE

TAKKの企業文化 Vol,1

TAKKの企業文化 Vol,1 弊社の経営理念は、セルフ・マネジメント組織（自主経営）を推奨しています。例えばこのような内容です。 経営理念 組織構造やリーダーシップは存在しない優れたアイデアをだれも握りつぶせないだれでも協力者になれるだれでも先頭役を務められるだれも指図できない目的や目標は自分で決めるだれかの成果を簡単に生かせるゴロツキや暴君に耐える必要はない出る杭は打たれない優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない）情熱を削ぐような方針はくつがえされる素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される 自らや皆が、これらの事を実行できるよう日々確認しあいながら業務を遂行しています。基本的に「全員が平等に」という考えではありますが、「どうすれば全員が同等の権力を握れるか？」ではなく、「どうすれば全員が強くなれるか？」を本質的な目的としています。 ではなぜこのような経営理念なのかというと、世の中の企業には上記経営理念の逆が通常ですが、それに合わず、うまく成長できないビジネスパーソンを多く見てきたからです。ただ「逆」を否定しているわけではありません。成長できる環境は人それぞれです。決まった作業、決まった時間、指示される環境等で業務をして成長する人もいれば、そうでない人も必ず存在します。正解か不正解かは、その人次第ですし、その企業の成績次第かと考えます。 そして、お互いの人間性の深い所を見つめ直し、強さと弱さを尊重し合うという美しい関係をつくれるTAKKになれば良いなと考えています。 続く 代表取締役 湯浅卓

2022.5.16