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課題ISSUES
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社外EXTERNAL
新卒採用を増やしたい
中途採用を増やしたい
採用後のミスマッチを防ぎたい
商品やサービスを、もっと世の中へPRしたい
(認知度を上げたい)営業ツールを強化していきたい
展示会をもっと活用して売上に繋げたい
投資家へ情報発信を行い、株価や投資を増加させたい
企業ブランディングを強化したい・
ブランドイメージを再構築したいSDGsやCSR活動をPRしたい
自社が活動する地域・住民へPRしたい
SNSを活用したい(誰にどんなコンテンツを発信するか一緒に考えてほしい)
メディアへの露出を増やしたい・情報発信力を強化したい
売上アップをしたいが、何が課題なのか分からない
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社内INTERNAL
離職率を下げて、定着率を向上させたい
社内のコミュニケーションをもっと強化したい
従業員のエンゲージメントを向上させたい
当事者意識が低く、受け身な従業員の意識を変えて生産性を上げたい
経営理念を従業員へ理解・浸透・共感させて組織一体感を醸成したい
経営理念を作りたい・再設計したい
社長交代など大きな組織変更があるので、何かすべきと思っている
そろそろ周年なので何かしたい
今は広報チーム(部門)が無いので作りたい
広報チーム(部門)のスキルアップをしたい
広報活動は必要だと思うが、何から手を付けたらいいか分からない
現在広報PR活動を実施している企業様にもおすすめですPUBLIC RELATIONS
ゴールや目標と具体的な業務が結びつかず、モチベーションが上がらない
専門的なインプットが増えると、できることが増えるかもしれない
広報会議が上手く進まない・広報の専門家にファシリテーターをお願いしたい
未来のことが予測できれば、不安が解消される(目標を一緒に立ててほしい)
広報の立場で、上と一緒に戦ってほしい
今の業務が負担にならない方法が知りたい
自分がやる理由、メリットがあるのか知りたい
広報チームにいつも良い刺激を与えられる、インプットがあるといい
後任候補を見据えた広報チームのロードマップを考えていきたい
皆に寄り添ったジャッジをしていきたいので本音を探りたい、どうすれば?
プロジェクトを適任者はどんな人が良いか、役割なども相談したい
スピードと正確さを持って情報発信したい
部門間(拠点間)の情報共有を活性化させたい(円滑化したい)
TAKKと軽い関わりが持てる形はないか