TAKKの「戦略広報」とは？

経営戦略に基づく広報PR = 戦略広報の構築・育成・独り立ちまでをサポートする事業です

中長期の経営戦略に伴走し、 戦略広報を策定し実行していきます。
単に広報ツールを制作することや、企業情報を発信する下流の広報ではなく、
経営戦略や現状の課題に沿った上流の広報活動を行い、
その業務を組織化し、貴社で持続可能な戦略広報チームへと成長できるよう支援いたします。

ROLE

TAKKの役割

TAKKの役割を見る

ACTIVITY

チーム組成から活動実施までを
サポート

チーム組成から活動実施までをサポートを見る

POINT

「戦略広報」における重要ポイント

「戦略広報」における重要ポイントを見る

ROLE

TAKKの役割

中長期の経営戦略に伴走し、 戦略広報を策定し実行していきます。
単に広報ツールを制作することや、企業情報を発信する下流の広報ではなく、
経営戦略や現状の課題に沿った上流の広報活動を行い、
その業務を組織化し、貴社で持続可能な戦略広報チームへと成長できるよう支援いたします。

  • PHASEPLAN

    01PHASE

    経営戦略の把握

    経営戦略の把握

    自社の経営理念、目標、経営計画、事業計画などを把握する

    02PHASE

    経営戦略に沿った広報戦略を立案

    経営戦略に沿った
    広報戦略を立案

    広報の理念、方針、目的、目標を決める

  • PHASEDO

    03PHASE

    広報計画の策定

    広報計画の策定

    中長期計画、年間計画を策定

    04PHASE

    広報の年間計画に沿って広報活動を実施

    広報の年間計画に沿って
    広報活動を実施

  • PHASECHECK /
    ACT

    05PHASE

    効果を測定し、分析・評価

    効果を測定し、分析・評価

ACTIVITY

TAKKは広報PRチームの
組織化から育成、
自立までをサポートし
御社の持続可能な成長に貢献します

広報PRは通常、組織内の一部門やごく少数のメンバーによって遂行されがちです。
組織全体を横断し、経営戦略と連携して広報PRを実施することで、
インナーコミュニケーションの活性化やブランディングなど、
多岐にわたる経営効果をもたらすことができます。

戦略広報

  • 01広報PRチームの結成

    複数部署から
    選抜された広報PRチーム

    広報PR組織マネジメント

    広報PRスキルの提供

    広報PRチーム運営⽅法策定

    広報PRチームの結成 複数部署から
    選抜された
    広報PRチーム

  • 0201企業広報（コーポレートPR）

    社外広報 社内広報 周年広報

    IR広報

    02商品広報（マーケティングPR）

    社外広報

    経営戦略の把握 広報課題の洗い出し 広報戦略策定 広報計画策定（短期・中期）

  • 03メディア向けPR

    PR設計

    メディア選定

    プレスリリース作成 / 発信

    メディア向けPR

  • 04広報ツール制作

    WEBサイト グラフィック CI/VI コンセプトメイク ブランディングデザイン 撮影 / 編集（動画、スチール）

    etc...

POINT

「戦略広報」における重要ポイント

PUBLIC RELATIONS HISTORY

時代の変化に合わせて『強く・速く』伝える、
それが戦略広報です

企業からの情報発信が当たり前だった時代から、双方向のコミュニケーションが可能になった現代。
消費者の情報の選び方はもちろん、価値観が多様化しました。
そんな時代だからこそ「買ってほしい」のBUY MEではなく、「好きになってほしい」というLOVE MEの広報PR活動が必要です。

「戦略広報」における時代の流れ

強く｜LOVVE ME

好きになってもらう 活動が必要な理由

双方向のコミュニケーションや、ユーザーが情報発信するようになり消費者が情報を入手する先が多様化したことで、様々なメディアを活用する必要も出てきています。また、自分の価値観に合った企業なのかという点も重要視されている事から、企業の価値観を表す情報提供も重要になっています。

それぞれの変化〜これらの活動が重要に〜

  • 社外広報コーポレートPR・
    マーケティングPR

    • 昔

      機能や価格を中心とした、企業が発信している情報を重視しTVやラジオ、雑誌などのマスメディや、インターネットが登場したマルチメディアを利用した、「買ってほしい」のBUY ME広報が多かった。

    • 今

      オウンドメディアの運営 SNSの公式アカウント 動画コンテンツ 事例コンテンツ 経営理念の発信 未上場でもIR情報の発信 SDGsなどの社会貢献活動 etc.

  • 採⽤広報

    • 昔

      給与や待遇、働く場所などをアピールすることが多かった。民間企業が運営する採用媒体（リクナビ、マイナビ等）を中心に利用した。掲載文章や写真を工夫し、上位に表示されるようコストを多くかけた企業にエントリーが集まった。

    • 今

      理念の再設計を行い、求職者へ発信 自社採用WEBサイト SNS、口コミなどの管理 インタビューコンテンツ（記事や動画） Z世代やミレニアル世代などターゲット世代に合わせた訴求方法と内容 etc.

  • 社内広報
    ・周年広報

    • 昔

      モチベーションを重視し、従業員の功績を称えるようなものが主流だった。式典パーティーや、社員旅行、給与評価などを重視した。

    • 今

      モチベーションではなくエンゲージメントを重視する 周年の場合は、周年コンセプトを策定し、それに伴った社内広報活動 通常時は、社内報は勿論、社内動画やイントラなどを活用し、常に社内へコンテンツを訴求し続ける事が重要 経営理念の理解を深める浸透活動 etc.

部門を横断した対応｜速く

  • 部門を横断した対応が必要な理由

  • reason01

    情報の真実性や安全のために

    スピード対応

    主にネット上の拡散スピードは速く、企業が意図していない情報が出回ることが普通な為、それよりも速く企業から公式情報をステークホルダーへ伝えることで、安心や情報の真実性が増加します。

  • reason02

    経営戦略と連動した広報活動のために

    経営層の参加

    広報PR活動は、経営の中核にすえるほど重要な事項であり、経営戦略に基づく広報PR活動を行う必要があります。その為、広報チームには経営戦略を把握している経営層が必要です。全体の経営戦略と広報PR活動がマッチしていれば、事業内容と一本筋の通った矛盾していない広報PR活動が可能となり、ステークホルダーからの信頼性も増加します。

  • reason03

    経営理念を浸透させるために

    横ぐしの組織へ

    営業部・人事部・経営企画室・総務部・開発部等からメンバーを集め、縦割りの広報組織ではなく横ぐしの広報組織を作り、組織の全体最適を行う必要があります。部署間連携をすることで、通常業務では意識しない全社目線になるので、自身の会社への理解が深まり愛着が湧き、理念の浸透や目線が広くなります。

    • Strategic PR戦略広報チーム

      チームメンバー例

      役員系・戦略広報チームリーダー・事務局系

    • Corporate PRコーポレートPRチーム

      チームメンバー例

      戦略広報チームメンバーと
      直接部門系の方

    • Marketing PRマーケティングPRチーム

      チームメンバー例

      戦略広報チームメンバーと
      間接部門系の方

case

導入事例

    導入事例をさらに見る

    comparison chart

    領域や提供サービス比較表

    企業の広報PR活動を支援する会社には
    様々な種類の会社が存在します

    目的や手段、どういった導入効果を求めているかによって、選ぶべき会社が異なります。
    社内外に向けた広報戦略の策定や、広報チーム組成が必要であれば、広報PR活動を専門としたプロフェッショナルが
    戦略広報とプロジェクトマネジメントの側面からお手伝いできるTAKKにご相談ください。

    • 広報PR戦略（周年広報など）を支援するTAKK株式会社

      組織開発会社

      PR会社

    • 組織横断型
      チーム開発

      ◎

      ○

      ×

    • 対 象

      社内外どちらも※社外広報 / 社内広報 / 周年広報 / 採用広報 / IR広報

      社 内

      社 外

    • 主たる
      サービス内容

      広報戦略の立案 組織マネジメント 広報スキルの提供

      組織人事コンサルティング 人材開発研修 評価制度の策定

      メディアPR戦略の立案・実行 プレスリリースやクリエイティブ制作 テレビ・ラジオ・デジタル広告など、異なる広告媒体と連携

    • 社内

      インナーコミュニケーション活性化 企業理念浸透 モチベーションアップ

      インナーコミュニケーション活性化 企業理念浸透 モチベーションアップ 人材育成 タレントマネジメント

      ー

    • 社外

      ブランディング 競合他社との差別化と独自化

      ー

      広いメディア露出 知名度の向上

    • 総 評

      広報PRを専門とした支援企業。 社内横断の広報チーム組成と社内外に向けた広報戦略の策定を得意とする。経営戦略や事業戦略から広報戦略を立案するが、経営戦略や人事戦略の立案は範疇外。プレスリリースやクリエイティブのプロジェクトが発生する場合の制作やディレクションは対応可能。

      組織人事を専門とした支援企業。 得意分野はタレントマネジメントで、研修セミナーなどが中心のサービスで人材強化にも特化している。自社の人材や組織をモデルケースとして顧客に提案、コンサルティングをしているケースが多い。グループ企業内に制作会社をおく企業もあり、クリエイティブの対応も可能。

      販促を得意とする企業。 メディアに取り上げてもらえる効果的な方法をアドバイスしたり、メディアに対して企業を取り上げてもらえるような働きかけをする。PR事業・プレスリリース配信事業から成りメディアとのネットワーク連携も強いため外部に多く露出を図ることができる。

    COLUMN

    関連コラム

      関連コラムをさらに見る

      NEXT PR

      ANNIVERSARY PR

      戦略的「周年広報」
      の進め方

      歴史の節目を祝う行事だけで
      終わらせていませんか？
      貴社の変革を発信、浸透させる貴重なチャンスだからこそ、
      有効に。そして丁寧に。

      戦略的「周年広報」を見る