TAKKのヒト・カルチャー
OVERVIEW
TAKKは広報PR、マーケティング、デザイン、
広告、経営などの様々な観点から
企業の広報PR活動推進に精通した
プロで編成しています。
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![TAKKメンバー｜湯浅 卓]()
代表取締役 / コミュニケーション戦略家
湯浅 卓
1983年生まれ
豊富な実務経験から生み出される、
作り手から経営者視点までを交えた
広報戦略をご提案。デザイナーからディレクター、プロジェクトマネージャー、取締役を経験したのち、独立。
広報、ブランディング、映像、WEB、イベントなど手掛けるジャンルは様々。
TAKKの代表として、作り手だけでなく経営者の視点も生かしながらお役に立てれば幸いです。TOPIC
「THE Keyperson」インタビューを受けました。
TOPIC
「フリーランサー応援隊事業」の書籍を出版しました。
![書店詳細情報]()
代表取締役 / コミュニケーション戦略家
湯浅 卓
1983年生まれ
豊富な実務経験から生み出される、
作り手から経営者視点までを交えた
広報戦略をご提案。デザイナーからディレクター、プロジェクトマネージャー、
取締役を経験したのち、独立。
広報、ブランディング、映像、WEB、
イベントなど手掛けるジャンルは様々。
TAKKの代表として、作り手だけでなく経営者の視点も生かしながらお役に立てれば幸いです。-
経歴
2004.4
2008.2 WEBデザイナー（フリー）を経験2008.2 総合制作会社入社
2019.12 元取締役兼ディレクター部門統括
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実務経験
WEBデザイナー（4年）
ディレクター（4年）
PM（7年）
取締役（7年）（従業員数 350人規模）
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出版
TOPIC
「THE Keyperson」インタビューを受けました。
TOPIC
「フリーランサー応援隊事業」の書籍を出版しました。
![書店詳細情報]()
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![TAKKメンバー｜高鶴 翔]()
PM / マーケティングディレクター
高鶴 翔
1986年生まれ
PRプロフェッショナル協会認定プロデューサーユーザー思考で考えることこそ、
企業成長を牽引する。メーカーでの経験を武器にユーザー思考から考えるロジカルシンキングを軸とした戦略広報の支援を行う。事業の開発から戦略策定、戦術実行まで、一気通貫して指揮を執れる全能型プロジェクトマネージャー。
PM / マーケティングディレクター
高鶴 翔
1986年生まれ
PRプロフェッショナル協会認定プロデューサーユーザー思考で考えることこそ、
企業成長を牽引する。メーカーでの経験を武器にユーザー思考から考えるロジカルシンキングを軸とした戦略広報の支援を行う。事業の開発から戦略策定、戦術実行まで、一気通貫して指揮を執れる全能型プロジェクトマネージャー。
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経歴
2009 国立和歌山大学経済学部卒業
2009 java group（婦人アパレルメーカー）においてMD職に従事
ブランドマネージングから製造まで多岐に渡る業務に勤める2015 総合制作会社に入社。WEB,DTP,MOVIEなど
広告制作物のディレクターとして従事2020 フリーランスディレクターとして開業・独立
2020 TAKK株式会社に入社
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![TAKKメンバー｜草苅 平]()
PM / インターナルディレクター
草苅 平
1989年生まれ
戦術なくして戦略なし。
チームマネージャー、新入社員の教育・研修実施の経験を活かしプロジェクトメンバー同士の調和と、スキルの向上を実現。
営業、マーケティング、コンテンツ企画、それぞれの豊富な実績を持ち、インターナルコミュニケーション領域を得意とする。PM / インターナルディレクター
草苅 平
1989年生まれ
戦術なくして戦略なし。
チームマネージャー、新入社員の教育・研修実施の経験を活かしプロジェクトメンバー同士の調和と、スキルの向上を実現。
営業、マーケティング、コンテンツ企画、それぞれの豊富な実績を持ち、インターナルコミュニケーション領域を得意とする。-
経歴
2011 デザイン制作会社にディレクターとして入社
2020 フリーランスディレクターとして開業・独立
2020 TAKK株式会社に入社
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![TAKKメンバー｜竹内 友衣子]()
アートディレクター / グラフィックデザイナー
竹内 友衣子
1987年生まれ
そのものらしく、
問題解決のできるデザインを。かっこいい、かわいい、ポップ、スタイリッシュ、などデザインの幅は色々で、人それぞれ好みは様々です。
私はカラフルで、アナログなデザインに心惹かれます。
ただ、デザインの目的は問題を解決すること。
その問題にどんなデザインがマッチするのか、どんな打ち出し方だと効果が出るのか。
お客様の課題を洗い出し、問題解決のできるデザインをご提供いたします。アートディレクター / グラフィックデザイナー
竹内 友衣子
1987年生まれ
そのものらしく、
問題解決のできるデザインを。かっこいい、かわいい、ポップ、スタイリッシュ、などデザインの幅は色々で、人それぞれ好みは様々です。
私はカラフルで、アナログなデザインに心惹かれます。
ただ、デザインの目的は問題を解決すること。
その問題にどんなデザインがマッチするのか、どんな打ち出し方だと効果が出るのか。
お客様の課題を洗い出し、問題解決のできるデザインをご提供いたします。-
経歴
2010 デザイン制作会社にデザイナーとして入社
2020 フリーランスデザイナーとして開業
2022 大阪芸術大学短期大学部 非常勤講師として活動開始
2024 TAKK株式会社に入社
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CULTURE
TAKKカルチャー
財務諸表や業績管理指標を立場関係なく全従業員に公開したり、
正社員としてTAKKの業務を行う一方で、個人事業主としてTAKKと違う個人の事業を行うなど、
それぞれが自立できるような、セルフ・マネジメント組織（自主経営）を推奨しています。
MANAGEMENT PHILOSOPHY
TALK SHOW
TAKKを語る
テーマをクリックいただくとメンバーの思い（ブログ）をご覧いただけます。
- THEME TAKKの企業文化について THEME 個人事業との両立 THEME TAKKの増資戦略 THEME それぞれのキャリアビジョン THEME ニューノーマルな働き方 THEME TAKKの企業理念・パーパス
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![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
お互いの人間性を見つめ直し、尊重し合う美しい関係をつくれるTAKKになれば良いなと考えています。
![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
次世代型なんていってますが、
自主経営は1番自然なカタチだと考えています。![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
その時々の判断軸として理念を据え行動することが
最善の結果に繋がると考えています。![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
TAKK株式会社はみんなで作る組織や事業。
個人事業は自身だけで作る事業。![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
TAKKのスタッフであると同時に個人事業主でもある。
この複数の働き方を両方とも”本気”で行っています。![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
もっと高次の世界を見ていくために今のワークバランスを大切にしていきたいです。
![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
裁量労働制・オープンブックマネジメント・ティール組織等の自主性かつ情報フルオープンを最優先。
![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
全員経営を今以上のモノにすること、IR経験をし事業推進の糧とすること。
![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
「どんな経営をしていているのか」「提供価値は何なのか」世界の見え方が面白くなりました。
CULTURE
TAKKカルチャー
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TAKK CULTURE
個人パーパスの策定 vol.4
個人パーパスの策定 vol.4 はじめまして。TAKKのデザイナー竹内です。パーパスという言葉や考え方、自分のパーパスを時間をとってしっかりと考えたことが意外となかったので、今回の取り組みで「自分ってこんなことを考えていたんだ！」という発見がありました。今回は私が個人のパーパスを策定した流れをお届けします。 個人ワーク1：価値観リスト さまざまな価値観キーワードが入った54マスのボックス。ここから自分の大切にしている価値観をまずは８つ選びます。個人的にはここが一番難しかったです。その８つからさらに５つに絞り、５つからさらに３つに絞ります。その３つの価値観（キーワード）を用いて、自分のパーパスを言語化してゆきます。 個人ワーク2：３つの価値観を言語化 私が選んだ３つの価値観は、「思いやり」「健康」「自己表現」でした。３つありますが、この中で一番大事なのが「健康」です。TAKKでは、毎週月曜の朝に全員集合してミーティングをするのですが、始まる前に「check in（チェックイン）」をします。何かというと、仕事のことは関係なく今の気持ちや、週末にしたこと、一言ゆる〜く発表する時間です。そこでなんとなく話す中に「健康」の話をよくします。（食べ物や運動、体の不調など。）生きていく・働いていく上で、体の健康・心の健康はとっても大事だと、日々のなんとなくの話でより実感しました。 そして、「思いやり」と「自己表現」。対極にあるような感じがしますが、図にしてみて自分の中で納得しました。 世の中にはいろんな価値観があって、それぞれがその方の正解なんだと思います。自由に考え、やりたいことがやれる・言いたいことが言えるのが「自己表現」。そういったさまざまな考え方があるということを”知っておく”のが「思いやり」。その中で心も体も健康的に過ごせれば、豊かな世界なんじゃないかな、と個人パーパスに落とし込みました。 私の策定したパーパスは以下になります。『誰もが こころ（精神的）もからだ（肉体的）も健康に 豊かに生きることができる世界』 1on1ミーティング 自分のパーパスを持って、社内で1on1ミーティングを行いました。私はディレクターの草苅と。 当然ですが、自分とは全然違うキーワードを選び、違う言葉を紡ぎ出しています。でも、「めっちゃいい！分かる！世界規模で考えてるの凄すぎる！」という感じで、自分とは別のアプローチを体感できたことがすごく面白かったです。 同じ社内にいて、日々一緒に過ごしている相手でもこんなに違う。 その方の人となりがとても出ていて、みんなのパーパスを聞くのがとても興味深かったです。 会社の（TAKKの）パーパスとの重なりあい TAKKのパーパス▶︎『広報活動を通して感動と共感をひろげる』私のパーパス▶︎『誰もが こころ（精神的）もからだ（肉体的）も健康に 豊かに生きることができる世界』 パーパス重なり合いを見つけます。広報活動をする際、たくさんの方々と関わり合います。その際に、『たくさんの考えや想いに、思いやりを持って「共感」できる術を探していく』ことが、重なることかなと思います。そして、健康的に。 パーパス策定を通じて これらを通じて、まず社内のみんなの考え方を知れたのがよかったです。 日々忙しく過ごしていると、本質的なことがおざなりになりがちです。 少し時間をとって考えてみることで、今いる地点や考えていることが鮮明になって、 やる意味が見えてきます。会社のパーパスとの重なりが、すごくある人や、ここがあってるかも？直接的にはあってないけど、 ここがリンクするかな？などが見えることで、働く意味を見出せる気がしました。パーパス活動は社内広報を進める上で、社内の統一を図るきっかけになるなと体感することができました。 働きながら自信を無くしたり、不安になった時に 「自分が大切にしていること」に立ち返って一呼吸置いてみることも、大事だなと感じました。
2025.4.10
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TAKK CULTURE
個人パーパスの策定 vol.3
TAKKがパーパス経営に取り組んでいることはvol.1-2でおわかり頂けたでしょうか？法人のパーパスはもちろんですが、個人パーパスって意外と考えたコトがありませんでした。そして改めて考えるとすごく難解。。いや、難しいというより悩むという方が正しいですね。 今回のコラムでは私自身がどんな視点でパーパスを策定したか、その過程を解説させていただきます。 価値観リストの作成 CHOの八並から用意された価値観リスト。これはパーパスワークショップなどでよく用いられるフレームワークです。言葉の数や内容は様々なケースがありますが、今回私たちが利用したものがこちら。ここから自分の価値観にぴったりなキーワードを3つ見つけていきます。まずこれで悩みました！図にある通り、普段大事にしている価値観がたくさんありすぎました。その価値観に優劣をつけることを意識していなかったので、どれもが腑に落ちるキーワードでした。 ※青○→当初選んだ価値観リスト / 赤○→最終的に厳選した価値観リスト 価値観リストの1on1ミーティング 次はこのリストを持って、1on1ミーティングをしました。普段の自分を知っているメンバーとお互いの価値観リストを共有しました。『そんな感じするわー！』という一方、『こっちの方を選ばれると思いました』という声も。言葉の意味を誤認していた部分もあり、改めて考え直すことに。また悩みました。そうして、最終的に選んだ３つの価値観キーワードがこちらです。 自分はもちろん、1on1ミーティングのスタッフも、腑に落ちるリストとなりました。 この３つの価値観リストを選んだ理由 バランスある程度は何でもこなせることが特徴だと感じているし、一方ではコンプレックスでもある。仕事と家庭、TAKKと個人、など相反する部分もバランスよく過ごせることを大切にしている。 貢献クライアントやパートナー、仲間のためになれることが嬉しい。小さい仕事やちょっとしたことでも相手の為になりたいと考えることが多い。ただそんな自分の行動に対し、相手からの感謝を感じられないと腹が立つ。 ありのままありのままの自分でいられる場所を重要視。偽りの姿や仮初のカタチは、最終的に自分の首を絞めることになる。どんな場面でも自分らしくいる、ということを行動指針の１つにしている。 私のパーパス 会社のパーパスとの重なりあい TAKKのパーパス『広報活動を通して感動と共感をひろげる』との重なりがどこにあるかを探しました。ここでも悩みました。正直、『すっごくリンクする（重なる）部分がある！』とはなりませんでした。ただ、TAKKの理念とはとても重なり合うのでした。特にVALUEに大いに共感している個人パーパスであると認識することができました。 パーパスと理念の違い 私も考えながらごちゃごちゃになってしまったので、一旦整理をしました。 パーパス「社会におけるその企業の存在意義」理念「企業として大切にするべき考え方、価値観」ミッション「パーパスを実現させるための行うこと」ビジョン「目指す姿」バリュー「重視すべき価値観や行動指針」 私のパーパスはTAKKのバリューに共鳴していました。 パーパス策定を通じて これらを通じて、自分自身が会社のどこに魅力を感じ、またどこに共鳴しているのか確認することができました。一部では個人パーパスと法人パーパスの重なりが大事だという声もありますが、私は今回の経験でそうに限ったことではないと感じました。会社が掲げる様々な価値観と自分の価値観のどこからがマッチしていればエンゲージメントはきっと高いはずです。2021年はパーパス元年ともいわれるほど新しい価値観。今後も様々な角度の価値観を謳う言葉が出てくるでしょう。企業が掲げる価値観は１つではなくなってきました。そのすべてにマッチする必要はないと思います。いずれかに個人パーパスや個人理念がマッチすることが働くうえで大切なことだと感じました。 著者情報 高鶴 翔/ 1986年生まれ PRプロフェッショナル協会認定プロデューサー ユーザー思考で考えることこそ、 企業成長を牽引する。 メーカーでの経験を武器にユーザー思考から考えるロジカルシンキングを軸とした戦略広報の支援を行う。事業の開発から戦略策定、戦術実行まで、一気通貫して指揮を執れる全能型プロジェクトマネージャー。
2025.2.19
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TAKK CULTURE
個人パーパスの策定 vol.2
TAKKではCHO（Chief Happiness Officer）の八並からの発案で個人パーパス策定に取り組み、メンバーそれぞれのパーパスを知り理解し合えることができました。 今回のコラムは私自身がどんな視点でパーパスを策定したかを解説させていただきます。 企業パーパスと個人パーパス パーパス経営を行う上で大切なのが、個人パーパスと企業パーパスの重なり（共鳴）です。 TAKKの企業パーパスは「広報活動を通して、感動と共感をひろげる」です。これは、TAKKのメイン事業が広報PR支援で広報PRのゴールは、「広報PRを通して社会との良好な関係を日頃から構築し、企業・商品・サービスに対する信頼度を高める」ことです。そのゴールに辿り着くためはステークホルダの感動や共感が必要だと考えていることから、このようなパーパスが生まれました。 一方で、私の個人パーパス(以下、マイパーパス)は「面白きこともなき世をおもしろく」です。これは高杉晋作の辞世の句でも有名ですが、私は初めに価値観リストの中から「ユーモア」「自由」「平和」の3つのキーワードを選びました。※図1参照 ※図1 私自身が大切にしていること、好きな言葉から連想したのがこのパーパスです。具体的な理由と実現のための意識的な行動は以下の通りです。 ①なぜこのパーパスにしたか ・退屈な状況の中にあっても、新しい価値を見つけ出し、創造していくメンタル• 苦しい状況でも、心の持ちようで乗り越えられるという希望を見出せる• 自分自身の人生をより豊かに、そして積極的に生きていける ②パーパス実現のために意識的に実行すること 素直で居続けること TAKKパーパスとマイパーパスの重なり（共鳴） マイパーパスと企業パーパスの重なり（共鳴）はどこに当たるかを解説させていただきます。 TAKKの「感動と共感をひろげる」を自分自身の価値観と照らし合わせたとき感動と共感があれば新しい道が拓けることと、しんどい時こそ、気持ちの持ちようで行動も結果も変えられるとが共通しているように感じました。TAKKでの活動を通して、クライアントと苦しい状況を乗り越えるためにも「感動と共感」は必要ですし、単なる根性論ではなく苦しい状況だからこそ「心の持ちようで、新しい価値を見つけ乗り越える」ことも必要だと思いました。 これからもTAKKと自身の価値を大切にし続けるために 私は実現のために意識的に実行することに「素直で居続けること」を挙げています。現実に向き合い、自分自身に素直でいることや他の意見に耳を傾けることは新しい視野の開拓に繋がります。戦略を立案する上で、聞き入れたくない耳の痛い話もよくありますが広報活動も、現状課題を見据え、未来を描き、施策を立てることでゴールに辿り着けます。 今のマイパーパスは、置かれている状況や価値観と共に変化するものですが今回のパーパス策定を通じて今までの自身の在り方と、これから進むべき道筋が拓けたと感じています。
2025.1.20
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TAKK CULTURE
個人パーパスの策定 vol.1
CHO（Chief Happiness Officer）の八並です。 TAKKでは８月から１２月にかけて、全メンバーで個人パーパス策定ワークに取り組みました。私自身もCHOとして、そして一人の社員として、このワークに深く関わってきました。 日々の業務を通して、TAKKメンバーひとり一人の笑顔や活力を間近で感じているからこそ、「パーパス」と「しあわせ」の関係について深く考えるようになりました。 このコラムでは、CHOとしての視点から見たパーパスと幸福の関係性や、個人パーパス策定ワークを通して得た気付き、策定した個人パーパスについて解説いたします。 企業パーパスと個人パーパスの共感 TAKKでは、社員一人ひとりが企業理念や行動指針に沿って行動し、日々、情熱を持って仕事に取り組んでいます。 だからこそ、TAKKの企業理念と個人のパーパスが重なり合い共鳴することで、さらに社員一人ひとりが最大限の力を発揮し、組織全体が活性化すると考えました。 ▼TAKKの企業理念はこちらから https://takk.tech/news/corporate-philosophy/ 個人のパーパスと企業パーパスが共鳴するとはどういうことでしょうか？ それは、社員一人ひとりが「自分の仕事が、TAKKのパーパスと重なっている（繋がっている）」と実感を持つことです。そう感じることで自分の仕事にさらに意味を見出し、誇りを持って働くことができます。さらにモチベーション向上に繋がり、より質の高い仕事を生み出すことに繋がります。 TAKKでは普段からモチベーション高く働いているメンバーばかりですが、個人パーパス策定ワークによって、さらに好循環を生み出せるのでは？と考えました。 今回のパーパス策定ワークでは、個人パーパスと企業パーパスとの繋がりを意識しながら、以下の流れで進めていきました。 大切にしている価値観キーワードを絞り込む その価値観をもとに自分らしい文章を作成する 個人パーパスを策定する 4つの設問に対して、策定した個人パーパスと照らし合わせ回答する １on１でディスカッションする パーパスをブラッシュアップし、全員でグループワークを行う このプロセスを通して、社員一人ひとりが自分のパーパスを発見・深く理解し、TAKKのパーパスとの繋がり・重なりを見出すことができたかと思います。 そして、この共感が、TAKKの未来を創造していく原動力になると信じています。 個人パーパスで実現する「しあわせな働き方」 パーパスを明確にすることは、単に仕事へのモチベーションを高めるだけではなく、各メンバー自身の幸福度を高めることにも繋がると考えています。 自身のパーパスに沿って働き、生きることで、私たちは日々の仕事にやりがいを感じ充実感を持ちながら仕事を通して自己成長を実感できます。さらに、自分のパーパスが、会社の枠だけではない周囲の人々や社会全体に良い影響を与えていると実感することで、 利他主義に基づいた幸福感を得ることも可能だと思います。 TAKKでは、社員一人ひとりが自分のパーパスを活かし、幸福に働けるような環境づくりを目指しています。 個人パーパス ここで、私自身のパーパスについても少しだけ触れさせていただきます。 私のパーパスは、 「率直なコミュニケーションが溢れ、ありのままに生きられる社会の実現を目指す」です。 なぜ、このパーパスを選んだのか？ 現代社会において、年功序列や上下関係は、依然として根強く残っています。 「上司の意見に反対することはできない」「本音を言ったら評価に響くかもしれない」 そんな不安を抱えながら、会社での日々を過ごしている人も少なくないのではないでしょうか。 しかし、本当にそれで良いのでしょうか。自分の意見を言わずに、ただ指示に従っているだけで、本当に充実感や成長を得られるのでしょうか？私は、そうは思いません。 人は、自分の意見や想いを表現することで、初めて「自分らしく生きている」と実感できるのではないでしょうか。そして、率直なコミュニケーションを通して互いに理解し合い、信頼関係を築くことができるのではないでしょうか。 「媚を売る」「忖度する」 そんなコミュニケーションは、もはや時代遅れだと考えています。私たちは、もっと自由に、もっと素直に、自分自身を表現するべきです。誰もが「自分らしい＝ありのまま」に生きられる社会。 それは、きっと、より活力に満ちた、幸福な社会になるはずです。 パーパス実現のために - 日々の実践 このパーパスを実現するために、私は以下のことを意識的に実行していきたいと考えています。 自分に正直であること、そして他者のありのままを受け入れること。 これは、私にとって最も重要なこと。 自分の気持ちに嘘をつかず、素直に認識すること。相手の良いところも悪いところも含めて、ありのままを受け入れること。 そうすることで互いに信頼し合い、尊重し合える関係性を築いていけるのだと思います。 感謝の気持ちを忘れないこと。 日々、周りの人に支えられて生きているということを忘れずに、感謝の気持ちを伝えることを大切にしています。「ありがとう」の言葉は、人と人との心を繋ぐ魔法です。 感謝の気持ちを伝えることで、相手との距離が縮まり温かいコミュニケーションが生まれます。 短期的な利益よりも、長期的な信頼を重視すること。 目先の利益にとらわれず、誠実な行動を積み重ねること。自分にも他人にも誠実であれば、揺るぎない信頼関係を築くことができます。だからこそ常に誠実さを忘れずに、周りの人と接していきたいと思っています。 様々な企業にパーパスマネジメントを広めること。 一社でも多くの企業がパーパスを策定し、一人でも多くの人が自分のパーパスを理解し、それを活かして生きられる社会を実現するために、パーパスマネジメントのノウハウをクライアントにも広めていきたいと考えています。 パーパスは個人の幸福はもちろん、組織の成長、そして社会の発展にも大きく貢献する可能性を秘めていると信じています。
2025.1.06
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.6
TAKK株式会社 スタッフの江頭と申します。 早いもので、入社して1ヶ月が経ちました。先輩社員の仕事に同行させていただきながら、広報とは、プロジェクトマネジメントとは何かを学び、当社の企業理念に触れる日々を過ごしてきました。これまでを振り返りながら、当社の企業理念について感じたことをシェアしたいと思います。 当社のパーパスについてのコラムはこちらから。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy モチベーションの起爆剤になる 当社のパーパスは、「広報活動を通して、感動と共感を広げる」です。あるプロジェクトでは広報活動の軸の明確化が、組織のモチベーションと直結していることに気付きました。目標の立て方や具体的な手段が不透明で、思ったような成果が出ない。そうお悩みの際に、似た事例や考え方のコツ、戦略の提案をお伝えすると、皆様「その視点はなかった」とぱっと表情が明るくなります。働く中で積み上げてきたアイディアや成果が広く社会に伝わり、それが人々の心に触れることで、感動と共感の輪が広がっていく。いきいきとこれからのアイディアを出していくクライアント様を拝見すると、潜在的な可能性を引き出すお手伝いこそが、私たちの企業が目指す姿勢の一部だと感じます。 未来への投資になる 最近参加した周年広報のプロジェクトでは、未来への貢献や抱負を式典や動画で伝えました。式典参加者へのアンケートではポジティブなフィードバックや会社への理解が深まったとのコメントが多く寄せられ、メインの広報担当者からも会社に活動を評価してもらえた、さらに頑張っていきたい、との声をいただいています。より愛される組織になるように目標を設定し、PDCAを回すことは、社内だけではなくステークホルダーの皆様にも重要な未来への投資となっています。私たちと共に広報活動をしていただいた方々から「やってよかった」と思っていただけることは、大きな励みとなっています。 最後に 私は「表面的な情報発信ではなく、経営の根幹から広報に携わり、人の可能性を広げたい」という思いから、TAKK株式会社に応募しました。新たな概念に戸惑うこともありますが、具体的なプロジェクトや広報活動を通して、パーパス経営の効果を実感しています。目指す未来に向けて全員が自律・自走しながら働く環境にいると、生来心配性の私でも驚くほど前向きに、新しいことに挑戦できています。 直近の私の課題が、アウトプットの割合を増やすことです。一環としてこちらの記事を担当させていただきました。 これからも私たちの活動が多くの人に感動と共感を届ける手助けになることを願い、精進していきます。
2024.2.07
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.4
当社のパーパスについてのコラムはこちらから。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy パーパスの活用方法 様々な組織で重要視されるようになったパーパスですが、時間をかけて作ってみたはいいものの、「どうやって活用すればいいんだっけ？」となり結局燃え尽き症候群に陥っていませんでしょうか。そうならないための戦略が大切です！というお話は大前提ですので、本記事では私が個人的に活用して役に立ったシーンを大きく2点ご紹介させていただきます。 事業に対する熱量が伝わりやすくなった お客様や家族、または採用活動の際に自社サービス内容をお話する場合にパーパスを絡めて伝えることで「なぜ今の事業に取り組んでいるか」や「どんな姿勢で臨んでいるか」が伝わりやすくなりました。仮にパーパスがなかったとしても事業内容は語ることができます。（戦略広報の実施と、広報チームの組成）しかし、パーパス『広報活動を通して、感動と共感をひろげる』ことが弊社の存在意義だと加えることで、相手にとって“なぜその事業をやるのか”を理解していただけるようになる為、より具体的かつ高い熱量を持って語りかけることができます。 業務を行う上で考えがクリアになった 日々、プロジェクトを遂行していく中で様々な困難に直面し悩みを抱えるときもあります。そんなときでもパーパスは助けになります。自分は、なぜこの組織に在るのか。お客様にどのような対応をするべきか。を考える場合にもパーパスに触れることで明確に答えを導き出すことができるようになりました。 法人にとってだけでなく、個人にとっても指針となり得るのがパーパス経営のメリットだと感じます。 まとめ いかがでしたでしょうか？ 企業を取り巻く環境がITの進化によって構造変化し、VUCA時代とも呼ばれ非常に不安定なものとなっています。 その中でパーパス経営を大切にして行きたいと言う経営者の方々も多いと思います。パーパスは組織の規模に関係なくメリットをもたらしますが、パーパスは組織が従業員に一方的に押し付けしまうと逆効果です。 組織の目標や部署ごとの目標を基に、個人の目標へ落とし込みお互い理解しあった上で策定することをお勧めいたします。設定して終わりにするのではなく、必ず実際の業務に落とし込みましょう。
2023.12.13
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.3
先日新たに、TAKKのパーパスを定義しました。 広報活動を通して、感動と共感をひろげる 今回のコラムでは、パーパス経営のメリットについて八並が解説します。 パーパスの定義やその目的については、下記の高鶴が書いたコラムにて解説しています。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy-vol-2 パーパス経営のメリット 2010年前後に生まれた「パーパス経営」という概念、その名の通りパーパスを軸とした経営を指すことです。利益を上げるだけではなく、自社の事業によってどのような社会貢献ができるか？といったことを軸として経営することが必要です。 また、企業がパーパス経営に取り組むことでのメリットは多岐にわたります。 従業員のエンゲージメントの向上 パーパスを浸透させることで、従業員が「自分たちの仕事が社会に役立っている」と明確に感じられるようになります。 「何のために働いているのか」「自分の仕事がどんな風に社会に役立っているのか」といった不明確だった目的意識がクリアになることで、会社だけではなく社会とのつながりを感じられるようになり、従業員のエンゲージメント向上が期待できます。 意思決定スピードの加速 TAKKで働いているわたし自身も日々実感しているのですが、TAKKはスタッフの意思決定スピードが早く、質の高い仕事をしていると感じています。 パーパスが浸透すると、「どのような決断であれば、自分たちが目指すゴールに近づくことができるか」といった軸で判断できるため、従業員全員が同じ方向を向いて、日々の業務を推し進めていくことができます。 ステークホルダーからの支持 パーパス経営は社内はもちろん、社外からの共感を得ることで、企業成長に好影響をもたらします。 ステークホルダーからの共感やポジティブな印象を得ることで、採用課題の解決にも繋がります。パーパスに共感した学生や求職者からの応募が増えることでマッチング率の高い採用が可能となります。 TAKKでも経営理念や行動指針を公開したことで、その内容に共感した求職者から多くの応募をいただいた実績があります。 「パーパス」の重要性 弊社は少人数の会社だからこそ、経営理念や行動指針が浸透していました。 また、セルフマネジメント組織だからこそ、パーパスを策定せずとも全員が同じ方向を向いて意思決定できる組織でもありました。 そんな中、今回改めて言語化できていなかった全員の想いを共有し言語化できたことで、わたし自身、身が引き締まる思いを感じています。 全員で考えたパーパスだからこそ改めて「それに恥じない行動をしなければ」とも感じています。 最後に 弊社のような小規模企業はもちろんですが、中小企業や大企業がさらに成長できる組織となるために、 パーパス策定は多くのメリットをもたらします。 弊社では、パーパス策定のためのノウハウや多くの事例がございますので、お気軽にご相談ください。
2023.11.10
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.2
先日TAKKのパーパスが新たに定義されました。 広報活動を通して、感動と共感をひろげる こちらについて、スタッフ高鶴視点での解説をさせて頂きます。 パーパスとは パーパスとは英語purpose（目的・意図）が直訳ですが、企業としての「存在意義」のこととして近年使用されてるようになってきています。「何のためにTAKKは存在するのか」という問いの答えが、パーパスです。私たちはクライアントの広報支援サービスを提供しています。この活動を行うことによって全てのステークホルダーの皆さんから愛される企業・ブランド・商品にクライアントが成長することを目標にしています。愛されるためには感動して頂くこと、共感して頂くこと、は重要な要素だと考えています。広報活動＝LOVE ME活動を行い、ステークホルダーが感動や共感を生み、企業・ブランド・商品への愛情が積み重なる。そんな社会を実現するために私たちTAKKは存在しています。 パーパス定義の目的 現在パーパスという言葉が頻繁に企業で使われるようになっています。その理由は働く環境や時代背景にあるとされています。 変化の激しいビジネス環境 組織や人材の多様性（ダイバーシティ）への対応 社会的意義、社会貢献への重要性の増大 などがあげられ、それらに対応していく企業であることをパーパスを通じて定義しているのです。 またそれ以外にもパーパス導入には4つの側面、８つの切り口があるとされています。 参照：電通パーパスベネフィットチャート https://www.d-sol.jp/blog/purpose-design-4 TAKKは4期を迎えています。中途採用のお知らせにもある通り新たに人材も増やそうと考えています。そのタイミングで私たちの事業ドメインの再定義を行い、今よりも高いモチベーションで高品質なサービスを提供できるいいキッカケとなりました。 パーパス定義のその後 世の中にはカタチだけ定義し社内に浸透もせずに失敗と呼ばれるパーパス経営も数多くあるでしょう。私たちもまだこの定めたパーパスを世の中にアウトプットしているツールは数少ないですが、私個人としては新たにマインドセットされて清々しい気持ちです。新たな大義名分が形成された気分です。これは非常に重要だと考えていて、近年のビジネスシーンではマインドセットが重要視されるようになってきていると思います。マインドセットがポジティブであるかどうかによって、パフォーマンスや成長スピード、仕事の成果に影響があるとされているからです。この清々しい気持ちは確実に私のパフォーマンスを上げるでしょうし、私のパフォーマンスが上がることでクライアントの満足度も高まると信じています。そして最終的にはパーパスを体現するようなカタチへと結びつくはずです。 最後に TAKKのパーパスは全員で作りました。全員でアイデアを出して定義しました。誰１人取りこぼさずに全員が納得するように言語化することが1番重要事項だと感じました。だからこそパーパス定義は大変な活動ですが、その先にはきっと私の様にマインドセットされたスタッフがポジティブに活動している組織になるでしょう。パーパス経営のご支援もしておりますので、また実績として掲載させて頂きます。
2023.10.19
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy
TAKKの企業理念 代表の湯浅です。今回改めて弊社の役割を見直し、TAKKの企業理念を策定しましたので解説いたします。こちらのページに掲載しています。https://takk.tech/company/ パーパス（Purpose） 「(Why)何のために存在するのか」存在意義「今」 広報活動を通して、感動と共感をひろげる 弊社のメイン事業は広報活動支援であり広報活動のゴールとは、「広報活動によって社会との良好な関係を日頃から構築し、企業・商品・サービスに対する信頼度を高める」ことです。それを達成するためには人の心に響くことが必要で、その響きが「感動や共感」になればゴールに到達すると考えています。 ビジョン（Vision） 「(Where)目指すべきところ、あるべき姿」「未来」 高いモチベーションが溢れる世界にする 「感動や共感」が広がるということは、何事に対しても高いモチベーションで取り組むことが可能です。家族や仕事に対しては勿論、趣味に対してもです。世界中の人々が、高いモチベーションでポジティブに何かをすることになれば、社会はもっと豊かになると思いませんか？ ミッション（Mission） パーパスとビジョンを実現するために(What)やるべきこと TAKKがひろがる仕事や仲間を増やす 弊社の会社名であるTAKKとはアイスランド語で「ありがとう。」という意味です。感動と共感を広げたり、高いモチベーションが溢れる世界にするには、やはりコミュニケーションの原点である感謝の意を表することだと考えています。それは社内の仲間にも、お客様にも、仕事内容にも、「ありがとう」と言って頂けたり、言えたりすることが理想です。 バリュー（Value） ミッションを成し遂げるための行動指針 Goal Driven, Future Focused. この言葉には、未来を見据えてアクションを取り（Future Focused）、そのアクション自体の原動力はゴール（Goal Driven）であるという理念のもとに事業を遂行する。という意味が込められています。 人には常に目的や目標等のゴールがあるからこそ、行動できると思っています。ただこれは一人の場合は比較的簡単だと思いますが、会社のように人が複数人集まり組織になると難しい面があります。それを解消するために、下記のような12個の行動指針をTAKKは策定しています。 •組織構造やリーダーシップは存在しない •優れたアイデアをだれも握りつぶせない •だれでも協力者になれる •だれでも先頭役を務められる •だれも指図できない •目的や目標は自分で決める •だれかの成果を簡単に生かせる •ゴロツキや暴君に耐える必要はない •出る杭は打たれない •優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない） •情熱を削ぐような方針はくつがえされる •素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される
2023.9.28
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TAKK CULTURE
リスキリングと自己成長
現代の転職市場において、求職者が勤務先を決定する際に重要視するポイントは多様化しています。 給与や職務内容はもちろんですが、企業の教育・研修制度やリスキリングの取り組みの有無も重要視されています。 長期的なキャリアパスを考えて、自身のスキル向上や新たな価値観を得るためのサポート環境「リスキリングの取り組み」が求職者から注目されています。 今回のコラムではTAKKがどのようにリスクリングを導入し、どんな価値を得られているかご紹介します。 弊社のリスキリング事例は下記でもご紹介しているので、是非ご一読ください。 https://takk.tech/news/reskilling リスキリングの導入 弊社では「セルフ・マネジメント組織（自主経営）」を経営理念にしており、メンバー全員が「自身にとって、TAKKにとって良い影響を与えられるかどうか」を軸に自ら考え、意思決定をしていく風土があります。 また、メンバーの成長と発展を積極的にサポートできる組織であるため、リスキリングの導入が自然と行われています。「自身と組織にとってベストかどうか」の判断をメンバーに委ねており、わざわざ制度やルールとして細かく規定しているわけではありません。 自律性が求められるからこそ、それぞれのメンバーの成長を促進し、同時に組織としても大きく成長していけると考えています。 人脈の広がりと新たな価値観の獲得 私自身、大阪にある一般社団法人に所属し、ボランティア活動を行っています。この活動にかかる時間と資金の捻出が可能になっているのは、TAKKという組織のメンバーだからこそです。 ボランティア活動では、自らのスキルや専門知識を活かし、地域社会に貢献する機会を持つことができています。昨年度は大阪市内6箇所で献血運動に参加し、今年度は親子向けのeスポーツ大会の運営に参加しています。これらの活動を通して地域とのつながりを強化し、単に社会貢献だけでなく私自身の新たな強みを発掘し、リーダーシップの向上にも繋がっていると感じています。 また、この２年間の中で、共にボランティア活動を行う企業の経営者や様々な人たちとの出会いがあり、TAKKでの仕事だけでは出会えないような新たな人脈を築くこともできました。 新たな人たちと出会い、共に活動することで、異なる業界や専門分野の情報や、新たな価値観や考え方を知ることができ、ビジネス上のアイデアや提案にも新たな視点を取り入れることもできるようになったと感じています。 また、多様性の尊重や共同作業の難しさと大切さ、日本における組織の在り方など、深く考える機会を得られたことで、自社に還元したいという気持ちも一層強まりました。 まとめ ボランティア活動を通じたリスキリング以外にも、様々な選択肢があるのがTAKKの特徴です。私たちは個々の成長を支援するために、積極的にリスキリングの機会を提供しています。 スキルアップ・キャリアアップしたい方、今よりももっとチャレンジしたいことがある方、一緒に会社と自身を成長させませんか？ 弊社の中途採用情報は下記からご確認ください。 https://takk.tech/recruit/
2023.8.17
