TAKKのヒト・カルチャー
OVERVIEW
TAKKは広報PR、マーケティング、デザイン、
広告、経営などの様々な観点から
企業の広報PR活動推進に精通した
プロで編成しています。
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![TAKKメンバー｜湯浅 卓]()
代表取締役 / Senior PM
湯浅 卓
1983年生まれ
豊富な実務経験から生み出される、
作り手から経営者視点までを交えた
広報戦略をご提案。デザイナーからディレクター、プロジェクトマネージャー、取締役を経験したのち、独立。
広報、ブランディング、映像、WEB、イベントなど手掛けるジャンルは様々。
TAKKの代表として、作り手だけでなく経営者の視点も生かしながらお役に立てれば幸いです。TOPIC
「THE Keyperson」インタビューを受けました。
TOPIC
「フリーランサー応援隊事業」の書籍を出版しました。
![書店詳細情報]()
代表取締役 / Senior PM
湯浅 卓
1983年生まれ
豊富な実務経験から生み出される、
作り手から経営者視点までを交えた
広報戦略をご提案。デザイナーからディレクター、プロジェクトマネージャー、
取締役を経験したのち、独立。
広報、ブランディング、映像、WEB、
イベントなど手掛けるジャンルは様々。
TAKKの代表として、作り手だけでなく経営者の視点も生かしながらお役に立てれば幸いです。-
経歴
2004.4
2008.2 WEBデザイナー（フリー）を経験2008.2 総合制作会社入社
2019.12 元取締役兼ディレクター部門統括
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実務経験
WEBデザイナー（4年）
ディレクター（4年）
PM（7年）
取締役（7年）（従業員数 350人規模）
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出版
TOPIC
「THE Keyperson」インタビューを受けました。
TOPIC
「フリーランサー応援隊事業」の書籍を出版しました。
![書店詳細情報]()
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![TAKKメンバー｜高鶴 翔]()
PM
高鶴 翔
1986年生まれ
PRプロフェッショナル協会認定プロデューサーユーザー思考で考えることこそ、
企業成長を牽引する。メーカーでの経験を武器にユーザー思考から考えるロジカルシンキングを軸とした戦略広報の支援を行う。事業の開発から戦略策定、戦術実行まで、一気通貫して指揮を執れる全能型プロジェクトマネージャー。
PM
高鶴 翔
1986年生まれ
PRプロフェッショナル協会認定プロデューサーユーザー思考で考えることこそ、
企業成長を牽引する。メーカーでの経験を武器にユーザー思考から考えるロジカルシンキングを軸とした戦略広報の支援を行う。事業の開発から戦略策定、戦術実行まで、一気通貫して指揮を執れる全能型プロジェクトマネージャー。
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経歴
2009 国立和歌山大学経済学部卒業
2009 java group（婦人アパレルメーカー）においてMD職に従事
ブランドマネージングから製造まで多岐に渡る業務に勤める2015 総合制作会社に入社。WEB,DTP,MOVIEなど
広告制作物のディレクターとして従事2020 フリーランスディレクターとして開業・独立
2020 TAKK株式会社に入社
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![TAKKメンバー｜草苅 平]()
PM
草苅 平
1989年生まれ
戦術なくして戦略なし。
チームマネージャー、新入社員の教育・研修実施の経験を活かしプロジェクトメンバー同士の調和と、スキルの向上を実現。
営業、マーケティング、コンテンツ企画、それぞれの豊富な実績を持ち、インターナルコミュニケーション領域を得意とする。PM
草苅 平
1989年生まれ
戦術なくして戦略なし。
チームマネージャー、新入社員の教育・研修実施の経験を活かしプロジェクトメンバー同士の調和と、スキルの向上を実現。
営業、マーケティング、コンテンツ企画、それぞれの豊富な実績を持ち、インターナルコミュニケーション領域を得意とする。-
経歴
2011 デザイン制作会社にディレクターとして入社
2020 フリーランスディレクターとして開業・独立
2020 TAKK株式会社に入社
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![TAKKメンバー｜八並 彩]()
執行役員/CHO (Chief Happiness Officer)
八並 彩
1988年生まれ
企業と社員の幸せをデザインし、
持続可能な組織づくりを。企業の成長と社員の働きがいを両立させる「2つの幸せ」をコアとした、戦略広報をご提案します。 社員が「幸せ」を感じることでエンゲージメントが高まり、生産性が向上し、業績も伸びる。この良循環を重要視し、企業と社員の幸せをデザインすることが私のミッションであると認識しています。 持続可能な組織を構築するために、持ち前の粘り強さで社員一人ひとりに寄り添い、良き伴走者として企業価値向上の実現をサポートします。
執行役員/CHO (Chief Happiness Officer)
八並 彩
1988年生まれ
企業と社員の幸せをデザインし、
持続可能な組織づくりを。企業の成長と社員の働きがいを両立させる「2つの幸せ」をコアとした、戦略広報をご提案します。 社員が「幸せ」を感じることでエンゲージメントが高まり、生産性が向上し、業績も伸びる。この良循環を重要視し、企業と社員の幸せをデザインすることが私のミッションであると認識しています。 持続可能な組織を構築するために、持ち前の粘り強さで社員一人ひとりに寄り添い、良き伴走者として企業価値向上の実現をサポートします。
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経歴
2007 輸入家具会社へ企画事務として入社
2014 リクルートライフスタイルへ広告プランナーとして入社
2018 印刷会社へ企画営業・ディレクターとして入社
2021 TAKK株式会社に入社
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![TAKKメンバー｜江頭 朱理]()
PM
江頭 朱理
1994年生まれ
より愛される組織づくりのパートナーに。
マーケティング会社でのデザイナー経験を生かした、分析力と価値創造力が強み。
事業やプロダクトの本質を捉え、人や事業、物事をより使われ、より愛される形へ改善するためのサポートを行います。クライアント・パートナーの皆さまと共に、持続可能な成長と活力を生み出すために、進化を続けていきます。PM
江頭 朱理
1994年生まれ
より愛される組織づくりのパートナーに。
マーケティング会社でのデザイナー経験を生かした、分析力と価値創造力が強み。
事業やプロダクトの本質を捉え、人や事業、物事をより使われ、より愛される形へ改善するためのサポートを行います。クライアント・パートナーの皆さまと共に、持続可能な成長と活力を生み出すために、進化を続けていきます。-
経歴
2016 印刷会社のDTPオペレーターとして入社
2018 スーパーの販促物デザイナーとして入社
2021 マーケティング会社のWeb・グラフィックデザイナーとして入社
2024 TAKK株式会社に入社
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![TAKKメンバー｜竹内 友衣子]()
Designer
竹内 友衣子
1987年生まれ
そのものらしく、
問題解決のできるデザインを。かっこいい、かわいい、ポップ、スタイリッシュ、などデザインの幅は色々で、人それぞれ好みは様々です。
私はカラフルで、アナログなデザインに心惹かれます。
ただ、デザインの目的は問題を解決すること。
その問題にどんなデザインがマッチするのか、どんな打ち出し方だと効果が出るのか。
お客様の課題を洗い出し、問題解決のできるデザインをご提供いたします。Designer
竹内 友衣子
1987年生まれ
そのものらしく、
問題解決のできるデザインを。かっこいい、かわいい、ポップ、スタイリッシュ、などデザインの幅は色々で、人それぞれ好みは様々です。
私はカラフルで、アナログなデザインに心惹かれます。
ただ、デザインの目的は問題を解決すること。
その問題にどんなデザインがマッチするのか、どんな打ち出し方だと効果が出るのか。
お客様の課題を洗い出し、問題解決のできるデザインをご提供いたします。-
経歴
2010 デザイン制作会社にデザイナーとして入社
2020 フリーランスデザイナーとして開業
2022 大阪芸術大学短期大学部 非常勤講師として活動開始
2024 TAKK株式会社に入社
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CULTURE
TAKKカルチャー
財務諸表や業績管理指標を立場関係なく全従業員に公開したり、
正社員としてTAKKの業務を行う一方で、個人事業主としてTAKKと違う個人の事業を行うなど、
それぞれが自立できるような、セルフ・マネジメント組織（自主経営）を推奨しています。
MANAGEMENT PHILOSOPHY
TALK SHOW
TAKKを語る
テーマをクリックいただくとメンバーの思い（ブログ）をご覧いただけます。
- THEME TAKKの企業文化について THEME 個人事業との両立 THEME TAKKの増資戦略 THEME それぞれのキャリアビジョン THEME ニューノーマルな働き方 THEME TAKKの企業理念・パーパス
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![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
お互いの人間性を見つめ直し、尊重し合う美しい関係をつくれるTAKKになれば良いなと考えています。
![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
次世代型なんていってますが、
自主経営は1番自然なカタチだと考えています。![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
その時々の判断軸として理念を据え行動することが
最善の結果に繋がると考えています。![TAKKメンバー｜A.Yatsunami]()
A.Yatsunami
「信頼されている」という自信ががあるからこそ
悩むこともなく、組織のメンバーとして生きていける
原動力になっています。![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
TAKK株式会社はみんなで作る組織や事業。
個人事業は自身だけで作る事業。![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
TAKKのスタッフであると同時に個人事業主でもある。
この複数の働き方を両方とも”本気”で行っています。![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
もっと高次の世界を見ていくために今のワークバランスを大切にしていきたいです。
![TAKKメンバー｜A.Yatsunami]()
A.Yatsunami
自分はどうなりたいのか、自分らしく働くには、に向き合えるようになりました
![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
裁量労働制・オープンブックマネジメント・ティール組織等の自主性かつ情報フルオープンを最優先。
![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
全員経営を今以上のモノにすること、IR経験をし事業推進の糧とすること。
![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
「どんな経営をしていているのか」「提供価値は何なのか」世界の見え方が面白くなりました。
![TAKKメンバー｜A.Yatsunami]()
A.Yatsunami
仕事へのモチベーションが上がりそれを保てる手段を得たことに価値がある。
![TAKKメンバー｜T.Yuasa]()
T.Yuasa
自身が不在でも運営できるような組織づくり。50歳でプレイヤーリタイアを目指す。
![TAKKメンバー｜S.Kozuru]()
S.Kozuru
メディアPRを学び、事業をさらに加速化させていく。
![TAKKメンバー｜T.Kusakari]()
T.Kusakari
「自分が楽しめること」と「人の為に尽力すること」が重なり合ったポジションで貢献していきたい。
![TAKKメンバー｜A.Yatsunami]()
A.Yatsunami
「みんな一緒」文化の中で生きづらさを感じている人たちに、ありのままで生きられる、そんな場所を提供したい。
CULTURE
TAKKカルチャー
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.6
TAKK株式会社 スタッフの江頭と申します。 早いもので、入社して1ヶ月が経ちました。先輩社員の仕事に同行させていただきながら、広報とは、プロジェクトマネジメントとは何かを学び、当社の企業理念に触れる日々を過ごしてきました。これまでを振り返りながら、当社の企業理念について感じたことをシェアしたいと思います。 当社のパーパスについてのコラムはこちらから。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy モチベーションの起爆剤になる 当社のパーパスは、「広報活動を通して、感動と共感を広げる」です。あるプロジェクトでは広報活動の軸の明確化が、組織のモチベーションと直結していることに気付きました。目標の立て方や具体的な手段が不透明で、思ったような成果が出ない。そうお悩みの際に、似た事例や考え方のコツ、戦略の提案をお伝えすると、皆様「その視点はなかった」とぱっと表情が明るくなります。働く中で積み上げてきたアイディアや成果が広く社会に伝わり、それが人々の心に触れることで、感動と共感の輪が広がっていく。いきいきとこれからのアイディアを出していくクライアント様を拝見すると、潜在的な可能性を引き出すお手伝いこそが、私たちの企業が目指す姿勢の一部だと感じます。 未来への投資になる 最近参加した周年広報のプロジェクトでは、未来への貢献や抱負を式典や動画で伝えました。式典参加者へのアンケートではポジティブなフィードバックや会社への理解が深まったとのコメントが多く寄せられ、メインの広報担当者からも会社に活動を評価してもらえた、さらに頑張っていきたい、との声をいただいています。より愛される組織になるように目標を設定し、PDCAを回すことは、社内だけではなくステークホルダーの皆様にも重要な未来への投資となっています。私たちと共に広報活動をしていただいた方々から「やってよかった」と思っていただけることは、大きな励みとなっています。 最後に 私は「表面的な情報発信ではなく、経営の根幹から広報に携わり、人の可能性を広げたい」という思いから、TAKK株式会社に応募しました。新たな概念に戸惑うこともありますが、具体的なプロジェクトや広報活動を通して、パーパス経営の効果を実感しています。目指す未来に向けて全員が自律・自走しながら働く環境にいると、生来心配性の私でも驚くほど前向きに、新しいことに挑戦できています。 直近の私の課題が、アウトプットの割合を増やすことです。一環としてこちらの記事を担当させていただきました。 これからも私たちの活動が多くの人に感動と共感を届ける手助けになることを願い、精進していきます。
2024.2.07
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.4
当社のパーパスについてのコラムはこちらから。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy パーパスの活用方法 様々な組織で重要視されるようになったパーパスですが、時間をかけて作ってみたはいいものの、「どうやって活用すればいいんだっけ？」となり結局燃え尽き症候群に陥っていませんでしょうか。そうならないための戦略が大切です！というお話は大前提ですので、本記事では私が個人的に活用して役に立ったシーンを大きく2点ご紹介させていただきます。 事業に対する熱量が伝わりやすくなった お客様や家族、または採用活動の際に自社サービス内容をお話する場合にパーパスを絡めて伝えることで「なぜ今の事業に取り組んでいるか」や「どんな姿勢で臨んでいるか」が伝わりやすくなりました。仮にパーパスがなかったとしても事業内容は語ることができます。（戦略広報の実施と、広報チームの組成）しかし、パーパス『広報活動を通して、感動と共感をひろげる』ことが弊社の存在意義だと加えることで、相手にとって“なぜその事業をやるのか”を理解していただけるようになる為、より具体的かつ高い熱量を持って語りかけることができます。 業務を行う上で考えがクリアになった 日々、プロジェクトを遂行していく中で様々な困難に直面し悩みを抱えるときもあります。そんなときでもパーパスは助けになります。自分は、なぜこの組織に在るのか。お客様にどのような対応をするべきか。を考える場合にもパーパスに触れることで明確に答えを導き出すことができるようになりました。 法人にとってだけでなく、個人にとっても指針となり得るのがパーパス経営のメリットだと感じます。 まとめ いかがでしたでしょうか？ 企業を取り巻く環境がITの進化によって構造変化し、VUCA時代とも呼ばれ非常に不安定なものとなっています。 その中でパーパス経営を大切にして行きたいと言う経営者の方々も多いと思います。パーパスは組織の規模に関係なくメリットをもたらしますが、パーパスは組織が従業員に一方的に押し付けしまうと逆効果です。 組織の目標や部署ごとの目標を基に、個人の目標へ落とし込みお互い理解しあった上で策定することをお勧めいたします。設定して終わりにするのではなく、必ず実際の業務に落とし込みましょう。
2023.12.13
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.3
先日新たに、TAKKのパーパスを定義しました。 広報活動を通して、感動と共感をひろげる 今回のコラムでは、パーパス経営のメリットについて八並が解説します。 パーパスの定義やその目的については、下記の高鶴が書いたコラムにて解説しています。 https://takk.tech/news/corporate-philosophy-vol-2 パーパス経営のメリット 2010年前後に生まれた「パーパス経営」という概念、その名の通りパーパスを軸とした経営を指すことです。利益を上げるだけではなく、自社の事業によってどのような社会貢献ができるか？といったことを軸として経営することが必要です。 また、企業がパーパス経営に取り組むことでのメリットは多岐にわたります。 従業員のエンゲージメントの向上 パーパスを浸透させることで、従業員が「自分たちの仕事が社会に役立っている」と明確に感じられるようになります。 「何のために働いているのか」「自分の仕事がどんな風に社会に役立っているのか」といった不明確だった目的意識がクリアになることで、会社だけではなく社会とのつながりを感じられるようになり、従業員のエンゲージメント向上が期待できます。 意思決定スピードの加速 TAKKで働いているわたし自身も日々実感しているのですが、TAKKはスタッフの意思決定スピードが早く、質の高い仕事をしていると感じています。 パーパスが浸透すると、「どのような決断であれば、自分たちが目指すゴールに近づくことができるか」といった軸で判断できるため、従業員全員が同じ方向を向いて、日々の業務を推し進めていくことができます。 ステークホルダーからの支持 パーパス経営は社内はもちろん、社外からの共感を得ることで、企業成長に好影響をもたらします。 ステークホルダーからの共感やポジティブな印象を得ることで、採用課題の解決にも繋がります。パーパスに共感した学生や求職者からの応募が増えることでマッチング率の高い採用が可能となります。 TAKKでも経営理念や行動指針を公開したことで、その内容に共感した求職者から多くの応募をいただいた実績があります。 「パーパス」の重要性 弊社は少人数の会社だからこそ、経営理念や行動指針が浸透していました。 また、セルフマネジメント組織だからこそ、パーパスを策定せずとも全員が同じ方向を向いて意思決定できる組織でもありました。 そんな中、今回改めて言語化できていなかった全員の想いを共有し言語化できたことで、わたし自身、身が引き締まる思いを感じています。 全員で考えたパーパスだからこそ改めて「それに恥じない行動をしなければ」とも感じています。 最後に 弊社のような小規模企業はもちろんですが、中小企業や大企業がさらに成長できる組織となるために、 パーパス策定は多くのメリットをもたらします。 弊社では、パーパス策定のためのノウハウや多くの事例がございますので、お気軽にご相談ください。
2023.11.10
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy Vol.2
先日TAKKのパーパスが新たに定義されました。 広報活動を通して、感動と共感をひろげる こちらについて、スタッフ高鶴視点での解説をさせて頂きます。 パーパスとは パーパスとは英語purpose（目的・意図）が直訳ですが、企業としての「存在意義」のこととして近年使用されてるようになってきています。「何のためにTAKKは存在するのか」という問いの答えが、パーパスです。私たちはクライアントの広報支援サービスを提供しています。この活動を行うことによって全てのステークホルダーの皆さんから愛される企業・ブランド・商品にクライアントが成長することを目標にしています。愛されるためには感動して頂くこと、共感して頂くこと、は重要な要素だと考えています。広報活動＝LOVE ME活動を行い、ステークホルダーが感動や共感を生み、企業・ブランド・商品への愛情が積み重なる。そんな社会を実現するために私たちTAKKは存在しています。 パーパス定義の目的 現在パーパスという言葉が頻繁に企業で使われるようになっています。その理由は働く環境や時代背景にあるとされています。 変化の激しいビジネス環境 組織や人材の多様性（ダイバーシティ）への対応 社会的意義、社会貢献への重要性の増大 などがあげられ、それらに対応していく企業であることをパーパスを通じて定義しているのです。 またそれ以外にもパーパス導入には4つの側面、８つの切り口があるとされています。 参照：電通パーパスベネフィットチャート https://www.d-sol.jp/blog/purpose-design-4 TAKKは4期を迎えています。中途採用のお知らせにもある通り新たに人材も増やそうと考えています。そのタイミングで私たちの事業ドメインの再定義を行い、今よりも高いモチベーションで高品質なサービスを提供できるいいキッカケとなりました。 パーパス定義のその後 世の中にはカタチだけ定義し社内に浸透もせずに失敗と呼ばれるパーパス経営も数多くあるでしょう。私たちもまだこの定めたパーパスを世の中にアウトプットしているツールは数少ないですが、私個人としては新たにマインドセットされて清々しい気持ちです。新たな大義名分が形成された気分です。これは非常に重要だと考えていて、近年のビジネスシーンではマインドセットが重要視されるようになってきていると思います。マインドセットがポジティブであるかどうかによって、パフォーマンスや成長スピード、仕事の成果に影響があるとされているからです。この清々しい気持ちは確実に私のパフォーマンスを上げるでしょうし、私のパフォーマンスが上がることでクライアントの満足度も高まると信じています。そして最終的にはパーパスを体現するようなカタチへと結びつくはずです。 最後に TAKKのパーパスは全員で作りました。全員でアイデアを出して定義しました。誰１人取りこぼさずに全員が納得するように言語化することが1番重要事項だと感じました。だからこそパーパス定義は大変な活動ですが、その先にはきっと私の様にマインドセットされたスタッフがポジティブに活動している組織になるでしょう。パーパス経営のご支援もしておりますので、また実績として掲載させて頂きます。
2023.10.19
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TAKK CULTURE
Corporate Philosophy
TAKKの企業理念 代表の湯浅です。今回改めて弊社の役割を見直し、TAKKの企業理念を策定しましたので解説いたします。こちらのページに掲載しています。https://takk.tech/company/ パーパス（Purpose） 「(Why)何のために存在するのか」存在意義「今」 広報活動を通して、感動と共感をひろげる 弊社のメイン事業は広報活動支援であり広報活動のゴールとは、「広報活動によって社会との良好な関係を日頃から構築し、企業・商品・サービスに対する信頼度を高める」ことです。それを達成するためには人の心に響くことが必要で、その響きが「感動や共感」になればゴールに到達すると考えています。 ビジョン（Vision） 「(Where)目指すべきところ、あるべき姿」「未来」 高いモチベーションが溢れる世界にする 「感動や共感」が広がるということは、何事に対しても高いモチベーションで取り組むことが可能です。家族や仕事に対しては勿論、趣味に対してもです。世界中の人々が、高いモチベーションでポジティブに何かをすることになれば、社会はもっと豊かになると思いませんか？ ミッション（Mission） パーパスとビジョンを実現するために(What)やるべきこと TAKKがひろがる仕事や仲間を増やす 弊社の会社名であるTAKKとはアイスランド語で「ありがとう。」という意味です。感動と共感を広げたり、高いモチベーションが溢れる世界にするには、やはりコミュニケーションの原点である感謝の意を表することだと考えています。それは社内の仲間にも、お客様にも、仕事内容にも、「ありがとう」と言って頂けたり、言えたりすることが理想です。 バリュー（Value） ミッションを成し遂げるための行動指針 Goal Driven, Future Focused. この言葉には、未来を見据えてアクションを取り（Future Focused）、そのアクション自体の原動力はゴール（Goal Driven）であるという理念のもとに事業を遂行する。という意味が込められています。 人には常に目的や目標等のゴールがあるからこそ、行動できると思っています。ただこれは一人の場合は比較的簡単だと思いますが、会社のように人が複数人集まり組織になると難しい面があります。それを解消するために、下記のような12個の行動指針をTAKKは策定しています。 •組織構造やリーダーシップは存在しない •優れたアイデアをだれも握りつぶせない •だれでも協力者になれる •だれでも先頭役を務められる •だれも指図できない •目的や目標は自分で決める •だれかの成果を簡単に生かせる •ゴロツキや暴君に耐える必要はない •出る杭は打たれない •優れたものがたいていは勝つ（平凡ではそうはいかない） •情熱を削ぐような方針はくつがえされる •素晴らしい貢献は周囲から認められ、祝福される
2023.9.28
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TAKK CULTURE
リスキリングと自己成長
現代の転職市場において、求職者が勤務先を決定する際に重要視するポイントは多様化しています。 給与や職務内容はもちろんですが、企業の教育・研修制度やリスキリングの取り組みの有無も重要視されています。 長期的なキャリアパスを考えて、自身のスキル向上や新たな価値観を得るためのサポート環境「リスキリングの取り組み」が求職者から注目されています。 今回のコラムではTAKKがどのようにリスクリングを導入し、どんな価値を得られているかご紹介します。 弊社のリスキリング事例は下記でもご紹介しているので、是非ご一読ください。 https://takk.tech/news/reskilling リスキリングの導入 弊社では「セルフ・マネジメント組織（自主経営）」を経営理念にしており、メンバー全員が「自身にとって、TAKKにとって良い影響を与えられるかどうか」を軸に自ら考え、意思決定をしていく風土があります。 また、メンバーの成長と発展を積極的にサポートできる組織であるため、リスキリングの導入が自然と行われています。「自身と組織にとってベストかどうか」の判断をメンバーに委ねており、わざわざ制度やルールとして細かく規定しているわけではありません。 自律性が求められるからこそ、それぞれのメンバーの成長を促進し、同時に組織としても大きく成長していけると考えています。 人脈の広がりと新たな価値観の獲得 私自身、大阪にある一般社団法人に所属し、ボランティア活動を行っています。この活動にかかる時間と資金の捻出が可能になっているのは、TAKKという組織のメンバーだからこそです。 ボランティア活動では、自らのスキルや専門知識を活かし、地域社会に貢献する機会を持つことができています。昨年度は大阪市内6箇所で献血運動に参加し、今年度は親子向けのeスポーツ大会の運営に参加しています。これらの活動を通して地域とのつながりを強化し、単に社会貢献だけでなく私自身の新たな強みを発掘し、リーダーシップの向上にも繋がっていると感じています。 また、この２年間の中で、共にボランティア活動を行う企業の経営者や様々な人たちとの出会いがあり、TAKKでの仕事だけでは出会えないような新たな人脈を築くこともできました。 新たな人たちと出会い、共に活動することで、異なる業界や専門分野の情報や、新たな価値観や考え方を知ることができ、ビジネス上のアイデアや提案にも新たな視点を取り入れることもできるようになったと感じています。 また、多様性の尊重や共同作業の難しさと大切さ、日本における組織の在り方など、深く考える機会を得られたことで、自社に還元したいという気持ちも一層強まりました。 まとめ ボランティア活動を通じたリスキリング以外にも、様々な選択肢があるのがTAKKの特徴です。私たちは個々の成長を支援するために、積極的にリスキリングの機会を提供しています。 スキルアップ・キャリアアップしたい方、今よりももっとチャレンジしたいことがある方、一緒に会社と自身を成長させませんか？ 弊社の中途採用情報は下記からご確認ください。 https://takk.tech/recruit/
2023.8.17
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TAKK CULTURE
ニューノーマルな働き方 vol.3
コロナ禍によって定着した「ニューノーマル」という言葉。 特定の場所に出勤し、特定の時間に働くことが求められていた従来の働き方から大きく変化し、多様的な働き方が定着したことで、多くのビジネスパーソンの生活の質が向上したのではないでしょうか。 今回はそんな「ニューノーマルな働き方」をテーマにしたコラム3弾目。TAKK女性メンバーの八並が担当します。 ワークライフバランスを追求したTAKKでの多様な働き方に関しては、高鶴・草苅のコラム「ニューノーマルな働き方」をぜひご覧ください。 https://takk.tech/news/newnormal_01 https://takk.tech/news/newnormal2 働き方の変化 独身・女性・ひとり暮らしの私にとって、TAKKでの働き方の変化は大きなものでした。 毎日の出社を義務付けられない柔軟性、仕事と生活のバランス調整を自ら決められる、といった特徴を最大限活かせるTAKKでの働き方は、私にとってメリットしかありません。 私自身、TAKKの他メンバーのように個人事業主はしていませんが、一般社団法人の会員としてボランティア活動を行っています。 ボランティア活動で拘束される時間自体は多くはありませんが、一般的な企業で会社員をしながらこの活動と仕事を両立することは難しかった、と痛感しています。 仕事に集中する時間、ボランティア活動に取り組む時間、心身を休める時間をうまく使い分け、無理なく毎日を過ごせています。 以前の私であれば、寝食の時間を削ってでもやるべきことはやらねば・・・と無茶をしていましたが、そういった無意味で自己犠牲的な生き方から卒業することができました。 柔軟な働き方だからこそ求められるスキル TAKKでの働き方は「通勤時間や労働時間が短縮できる」という単純な話ではなく、多くの選択肢の中から自己責任のもと判断・行動していかなければならない環境です。 働き方に柔軟性をもたせることができるからこそ、自らが高い目標を設定し自己管理を行う必要があります。毎日出社しない私を暖かく見守ってくれている会社のメンバーに感謝しつつ、それに甘えることなく、私自身、今以上に時間管理スキルや問題解決能力を身につける必要があると感じています。 またそういった環境だからこそ、仕事・ボランティア・健康的な生活を両立しながら、以前よりもさらに生産性やモチベーションが向上しています。 「生理」とうまく付き合い健康的に働く TAKKでの働き方で大きく変化を実感している部分に、心身ともに健やかに働けるようになったという点があります。 特に、多くの女性が抱える生理の悩みに関しても、上手に付き合いながら働けるようになりました。 ご存知ない方も多くいらっしゃるかと思いますが、生理で仕事を休む「生理休暇」は法律で認められています。企業規模によっては生理休暇制度の導入に格差があるようですし、生理休暇制度のある会社でも実際に制度を利用されている女性は数少ないと聞きます。 また生理休暇をなかなか利用できない・しない方の理由として「男性上司に申請しにくい」といった理由が一番多いそうです。 サイバーエージェントさんでは生理休暇の名称を変え「エフ休」という制度を導入されているそうです。周囲に休暇の用途がわからないよう配慮し、女性が休みやすい環境を整えている取り組みとして、素晴らしい制度だなと感じました。また、福利厚生として婦人科受診や低用量ピルを提供している企業もあるようです。 こういった女性社員の生理や健康に対する配慮や制度を取り入れ、実施されている企業も多くある中、まだまだ働く女性にとって生きにくい世の中であるのは間違いないと感じています。 TAKKではわざわざ「今日は生理休暇にします」「今日は生理なので早退します」といった申告や相談をせずとも、自分のペースで生理と向き合い、うまく時間配分・調整しながら働くことができます。 生理を例にあげましたが、妊娠・出産などの、女性が直面する体調と仕事を両立させるための様々な問題もあるかと思います。また、女性に関わらず男女ともに、子育て・介護などの家族に関わる変化に合わせて働き方を変えていく必要もあります。 ライフステージの変化に応じて、心身ともに健康的に働くための選択肢があるのが、TAKKならではの「ニューノーマル」な働き方かと思います。 最後に 働く女性として、心身ともに健やかに働くことを実現できる環境に身を置けていることはとても幸せだと感じています。 決して甘い環境でもありませんし、TAKKの経営理念であるセルフ・マネジメント組織にあるように、高い自己管理能力が求められます。とはいえ、大きく成長できる環境であることは間違いありません。 今回のコラムを読んで弊社に興味を持った方、自身を大きく成長させたい方、様々な企業様の成長を支援したい方は下記、採用情報をご覧ください。 https://takk.tech/recruit/
2023.7.03
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TAKK CULTURE
ニューノーマルな働き方 vol.2
ニューノーマルとは人それぞれで異なると考えています。その人にとって今までと違う新しいカタチ＝ニューノーマルであると。私もTAKKの一員として活動する中で、働くことも含めた”日常”がニューノーマルになっていると感じています。本コラムでも私、高鶴なりのニューノーマルを記載します。 働くこと コロナ禍でリモートワークが飛躍的に活躍しましたが、まだまだ毎日会社に通勤して業務をこなしている方も多いのではないでしょうか。TAKKは通勤義務は特にありません。個々のベストを個々で管理・行動することを求めています。その日をベストに過ごす為に自らでスケジュールを決め、働く場所を決めて行動していきます。会社に毎日通勤することがベストな選択であればそうすればいいと思いますが、きっと日によってベストな行動は異なってきます。私は今まで満員電車に揺られながら通勤し夜まで会社にいるようなよくある会社員でしたが、そんな私がTAKKに入社し、ベストな活動の為に全てを自らで決め行動する日々はニューノーマルだと感じています。 個人事業主の活動 TAKKに入る前から個人事業主として活動していました。主に広告ツール制作業務を行っています。それはTAKKに入った今も継続しています。この「個人事業主との両立」も私の中ではニューノーマルなコンテンツの１つです。この詳しいお話は「個人事業主との両立」のテーマでも触れていますので、よろしければこちらもチェックしてみてください。 https://takk.tech/news/culture6 家庭のこと TAKKに入社してまもなく子供が生まれ心境や環境も大きく変わりました。私の家庭はダブルワークですので妻と共に協力しながら家事・育児をしています。仕事だけをしていればいいという毎日の終わりを告げるとともに、家事・育児も十分にしていかねばならないという毎日が始まりました。この日常になり仕事をする時間も大きく変化しました。夕方の17時前には仕事を終えて子供を迎えに行き、家事・育児をこなす毎日です。短い労働時間の中で如何に効率よく集中力をもって仕事できるかというニューノーマルな様式に切り替わりました。 まとめ このように”働き方”と”家庭”の両方が合わさりニューノーマルな日常を過ごしています。自分の周りを取り巻くステークホルダー全てがハッピーになれるようなあなたにとってのニューノーマルをTAKKで実現してみませんか？興味がある方は下記採用情報をご覧くださいませ。 https://en-gage.net/takk_recruit/
2023.6.19
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TAKK CULTURE
ニューノーマルな働き方
「新型コロナウイルス感染症が世界中へ拡大したことにより、ニューノーマル時代が・・・」などから始まるネット記事やコラムはこの2〜3年で嫌というほど目にされてきたのではないでしょうか。今回のTAKK cultureはあえてこのタイミングで「ニューノーマルな働き方」をテーマにしました。このテーマに限らず毎度のことながら、それぞれのメンバーが持つスタイルがあります。弊社のコラムを読んでいたいだき4者4様の個性を感じていただけましたら幸いです。 それぞれのニューノーマル 調べてみると「ニューノーマル」という言葉自体は浸透すらしていなかったですがコロナ禍以前から存在していた言葉だそうです。日本語に置き換えれば「新しい常態」や「新しい生活様式」です。コロナ禍を経験したからなのか、別の要因なのか本当のところは分かりませんが確実に私の生活様式は変わりました。 私は以前勤めていた企業を退職後、個人事業主として独立し、同じ時期にTAKKに参加しました。生活様式を変えるための労力や費やす時間はそれぞれ異なりますが、個人的には生活様式なんて変えようと思えば変えられると考えています。まずは、変えようと行動を起こせるかどうかが大事ですよね。 日々の生活の中で各々のペースで少しずつニューノーマルを取り入れることだってできるはずです。9:00~18:00で出社して働くことが当たり前だった時代から、出社という概念がなくなり家庭や業務時間を効率よく使える様になったり、クライアントとの打ち合わせもTPOに合わせて対面またはオンラインで行うなどコミュニケーションの選択肢が広がりました。物理的に時間に余裕が出ただけなく、精神的にも豊かになったと感じています。この辺りのお話は「個人事業主との両立」のテーマでも触れていますので、よろしければこちらもチェックしてみてください。 https://takk.tech/news/culture7 新たな挑戦 私はさらに人生を豊かにするために、2023年の春に飲食店経営をスタートさせました。これまでのBtoBビジネスではなく直接、提供サービスのリアクションを受けることができるBtoCのビジネスをやってみたかったからです。飲食店は特にリアクションが分かりやすく、よりフラットなコミュニケーションが取れる環境が自分に合っている点も新しい取り組みを始めた理由の1つです。個人事業主としてデザイン事業を行いつつTAKKでも働き3足目のワラジにチャレンジしますが、実はこれまでやってきたことが繋がって今があります。なぜならば、集客するには広報を行なって社会と良好な信頼関係作りが必要ですし、ブランドイメージを確立するためにがデザインが必要だからです。今までの経験やノウハウを活かして、実践経験を積むことでリアルな提案がクライアントにできると確信しています。 飲食店のご紹介 少しだけお店の紹介をさせていただきます！店名は「トレイズキッチン」と言います。メキシコ・アメリカから仕入れた本場のスパイスやホットソースを使ったタコスのお店です。店舗はガレージを改装して作りました。ちなみに、トレイは私の義理の弟です。 本場から仕入れた調味料で味付けしたミンチ、自家製サルサをトッピング。トウモロコシ粉から作ったトルティーヤに巻いて召し上がれ。 不定期営業なので詳しくはInstagramやLINEをフォローしてください。 Instagram LINE アクセス
2023.5.15
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TAKK CULTURE
それぞれのキャリアビジョン Vol,4
私のキャリアビジョン こんにちは、TAKK株式会社の代表をさせて頂いている湯浅です。弊社スタッフのキャリアビジョンをそれぞれ執筆して頂きましたので、是非ご覧ください。 私のキャリアビジョンはこちらの記事に掲載しております。お時間ある際にご覧ください。 https://thekeyperson.biz/interview/takuyuasa/ thekeyperson.biz 弊社スタッフのキャリアビジョン https://takk.tech/news/careervision1 https://takk.tech/news/careervision2 https://takk.tech/news/careervision3
2023.4.27
